新益为6S咨询公司概述：6S管理是在5S管理基础上的延伸,是现代先进的现场管理方法，经过优秀企业的实践，已得到广泛的认可。6S管理是现代企业行之有效的现场管理理念和方法，推进6S管理，可以提高产煤效率，优化煤矿工人的作业环境，提高煤矿企业的整体素质,改善企业的文化形象。

煤矿企业6S管理

6S管理贵在持续改进，对相关的标准规范，都要有依据。

一、建立执行力强的6S管理推行小组

1、在实施6S管理之前建立一支强有力的领导小组，没有领导的重视和支持，6S管理推行工作将会举步维艰，半途而废；

2、以矿区区段为单位，以区段班组长为核心，建立一支6S管理生产现场执行小组，加强6S管理执行力强度，保证6S管理一步步正常推行。在推行6S管理期间，管理人员要以身作则，为员工树立榜样，并做到意识和责任同步到位；

3、推行小组要知道如何在本矿区推行6S管理，并制定相应的标准。

二、加强培训宣传，明确分工，落实责任

充分利用电视、宣传报栏、班组会议等媒介和活动宣传6S管理基本知识，通过媒体教学或者聘请专业的6S管理专家对矿区推行6S管理的人员进行培训，学习6S管理方法和技巧，并将从案例分析中吸取的成功经验应用到本区段的6S管理推行中。成立矿区党政一把手任组长、各区段管理人员亲自参与的6S管理推进组，明确分工，责任到个人。

三、建立健全考核机制

6S管理要做到持续改进和推行，就要有考核机制作为保障。成立以6S管理相关主要管理人员为核心的6S管理考核小组，采用考核评分、红黄牌警告等形式计人当月的月度考核，与奖惩直接挂钩,并通过看板等对考核结果进行公示，让员工了解自已工作的区段和别的区段6S管理实施的情况。

四、检讨修正、良性循环，是6S管理持续推进的保证

推行6S管理是一个循环、长期的过程，要做到随时随地，并养成规范化的习惯。各区段负责人员要相互协作、相互学习,共同推进6S管理，形成一个不可分割的整体。与此同时，员工的素养不断提高，6S管理的推进才能不断深入。

五、制定规范的岗位标准

在6S管理推行过程中，煤矿结合自身的情况，制定并不断优化岗位的标准，使之规范化。通过看板管理，在井上井下制作相关的标识、宣传栏等，对岗位标准的规范化具有良好的效果，同时，还可保证生产的安全。随着6S管理的全面实施，6S管理推进小组根据各区段工作特点，制定6S管理岗位标准和各部室操作行为规范，并不断使之完善，最终覆盖全矿的所有岗位。

六、注重细节

细节决定成败，细节对6S管理来说尤为重要。在6S管理推进的过程中，细节往往最容易被忽视，如：生产现场工具摆放不整齐，员工衣着不规范，井上办公室文件随意摆放等。从身边的小事做起，从细节人手进行不断地改善，养成良好的习惯，才能保证6S管理实施到位。

6S现场管理是一个持续改进的过程，存在于工作场所的每一个角落。6S管理是一种规范化工作习惯的养成，按标准的规章制度和规范的工作流程来操作，形成一种习惯。另外，工人素养在不知不觉中的提高、煤炭生产效率的增加和意外事故发生几率降低等表明，6S管理适合煤矿生产现场管理。