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6S管理成功实施的关键
来源/作者:网络|新益为编辑 发布时间:2020-01-21 浏览次数:

    新益为6S咨询公司概述:随着全球经济的发展,5S管理体系已经得到各行各业的运用及推广,并根据企业发展规律,提出了另一项管理,即安全管理,从而达到了我们所说的6S管理。企业在实施6S管理的过程中,需要抓住一些成功的关键因素。

     

    6S管理

     

    6S管理

     

    一是企业要想在生产过程中顺利地应用6S管理模式,企业的员工首先要积极地配合,所以必须加强员工的积极性,可以对员工进行一些6S管理模式的相关培训,将这种管理模式的管理理念深入到每个员工的心里,可以在一些适宜的时候成立6S管理模式推广小组,实行分工明确,落实责任制,让每个细节在出现问题的时候可以找到相关的负责人来进行解决。

     

    二是在实施6S管理模式过程中,要及时地反馈实施过程中的问题,以便6S管理工作能够更加有效地实行,并且能够保证更有效的去实施,可以通过一些方法来对比问题解决前、后的不同,例如:照相或者录像。通过分析结果来进行学习,让员工能够更好地认识到6S管理模式下所产生出的效果,从中可以得到更好的学习经验。

     

    三是更好地利用企业现有资源对6S管理进行推广,在企业的生产现场中,多放置一些标示看板,充分地发挥这些标示看板的作用,将6S管理在应用的过程中需要注意的一些问题要记录在案,以便更好地弓|起员工的注意,同时也可对员工产生一些警示的作用,让员工随时都能保持一个良好的心态,以便于更好地工作。

     

    四是重视宣传工作,主要包括企业工作的环境、工作的质量以及企业员工的素质等,都要进行大力的宣传。6S管理和实施能否在企业得到有效的开展,其中最主要的指标就是企业安全管理活动的宣传,宣传的成功与否会对实施的效果产生直接的影响。

     

    除了上述的关键因素,还需要注意:

     

    要把企业重要和不重要的东西进行有效的区分,并把不重要的东西以及物件进行合理的处理,这也是对生产现场进行改善的第一步,企业要突破留之无用,弃之可惜的观念,对企业有用的比较重要的东西要进行定期的检查,这样可以改善企业的作业面积,让现场无杂物,在一定的程度上提高了企业的工作效率。同时还能减少库存,节约资源。

     

    企业要加强对企业员工以及企业的事物进行有效的整顿,对人以及物的放置方法要标准化,在一定的程度上提高企业东西置放的水平,促进企业的发展。

     

    企业要对员工的工作环境以及工作的四周打扫干净,如果在生产的过程中,设备出现一些异常的情况,就可以马上对其进行修复。在进行清扫的过程中,清扫的人员以及清扫的设备必须要按照步骤进行有效的实施,只有这样才会起到作用。在进行清扫的过程汇总,必须遵循以下几点原则:一是企业人员自己使用的物品,比如:相关的设备,要自己进行仔细的打扫,不能依赖别人;二是在对设备进行清扫的过程中,要加强对设备的维护和保养,设备的清扫要和设备的点检以及设备的保养进行有效的结合;三是在进行清扫的过程中,如果发现企业设备出现异常或漏油的情况下,必须对其进行仔细的检查,并采取有效的措施进行处理。

     

    企业要对员工专业知识以及员工相关的技能进行定期的培训,不断提高企业员工的素质和工作技能,并培养员工养成遵守规章制度的习惯,素养是6S管理活动为核心,如果不能提高员工的素质,各项相关的工作都不能顺利地开展,所以要不断提高工的素质。

     

    企业要加强维护员工的人身安全以及财产不受侵害,要制造一个零故障、没有意外事故的工作场所,在一定的程度上保障员工的安全,促进企业的发展。


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