新益为5S咨询公司概述：5S管理对于任何企业来说都是至关重要的，加强企业5S管理培训是提高现场管理水平，提升员工综合素养的有效手段和方法。但是目前5S管理培训过程中有很多问题，需要开动脑筋去解决。

5S管理培训

近年来，现代企业的竞争日益激烈。目前，很多企业把培训当成了人力资源工作的“重头戏”。但一些企业在培训工作中，却总是抓不住头绪和问题的关键。其实，5S管理培训效果不佳，就是因为他们在培训中往往存在着一些问题。

一、5S管理培训的问题

1、培训缺乏明确的目的性，为培训而培训。某些企业建立了培训系统，由专人负责培训工作，可培训系统并没有保证培训的有效性，取而代之的是以大量纸面上的文件寻找做培训预算的理由和花掉这些钱的合理性。

2、培训课程的设计与工作实际相去甚远。企业培训大多与培训机构合作，而培训机构所提供的课题，往往让员工觉得不实用而不愿接受。

3、部门经理认为培训是人力资源部的事情，与自己无关。5S管理培训体系的建立必须是层层相扣的，部门经理应该也同时是培训工作的组织和推行者，这样才能得到真正的培训需求信息，从而“对症下药”。

针对这些问题，可采取以下应对措施。

二、5S管理培训问题的解决方法

1、制订培训计划时，“拉部门经理下水”。在每年、每季甚至每月制订培训计划前，与部门经理召开沟通会议，让各部门经理提出管理中出现的各种问题，集体商讨培训方案，订立培训课题。

2、建立内部培训需求收集渠道，在达到一定比例的员工都有同样培训需求的时候，及时调整培训计划。

3、尽量提升内部培训在培训计划中所占的比例，尽量在内部发掘培训人才及培训课题。

4、引进专业培训机构时要要求他们到企业进行培训前的调研，根据企业的实情来做出合适的培训教材。

5S管理培训是企业基础管理的重要环节，要注重简单、实用、新颖，能达到培训效果、能解决问题的培训，就是最好的培训方式。