新益为5S咨询公司概述：5S管理中，素养就是持续推动4S直至员工养成习惯！企业推行素养活动，能够营造良好的人文环境，增加员工的归属感，增强员工的工作激情，提升公司的形象，提高工作效率。那么，企业可以开展哪些活动来提升员工素养呢？

5S管理之素养

一、5S管理活动推进月

真正的职业素养是每个人从内心深处产生的，而不是被别人灌输、随时提醒而产生的，职业素养的形成需要长期的、到位的教育，才能深人人心，成为每个员工自动自发的意识和行为。职业素养的形成过程中，个人难免会有松懈的时候。因此，全公司要促进员工职业素养的“冻结”。

要点：一年中设定几次(每季度1次)全公司的5S管理活动推进月，每年最少2次。5S管理活动推进月活动进行期间，要有开闭幕会、5S管理研讨会以及其他丰富多彩的活动。

二、5S管理巡视

总经理级别的领导每月对工厂巡视1次，可以以车间为单位进行打分。

要点：商定每月第几周的星期几作为5S管理巡视日。一定要有总经理和厂长这样的领导参与巡视，不能走过场。确定工厂巡视路线，以车间为单位进行5S管理打分。听取车间的意见，并给子改善方式的指导和建议。

三、5S管理竞赛

5S管理的竞赛活动应每月一次或者每年 举办几次，可结合5S管理推进月活动来进行。

要点：定期实施5S管理巡视，5S管理巡视时打分。以现场的人为主体举办5S管理竞赛活动，对评比出来的5S管理优秀车间授予锦旗，适当给予奖品，以树立榜样，并以荣誉感来督促得奖的车间及个人做得更好。

四、5S管理新闻

要充分利用早会，上班后举行5S管理学习会。

要点：由5S管理推进委员会搜集和整理，撰写5S管理新闻。每月以报栏或企业内刊的形式发布1-2次。在每期的发行日，由科长级 干部亲自将要点传达给员工。以5S管理新闻为主题，召开一个55分钟的5S管理学习早会。5S管理新闻的内容可包括现场的事例、员工心声、漫画等，只要有积极推进效果，不妨多开发一些让大家喜闻乐见的形式。

上面的四种方法能够帮助企业提升员工职业素养。除此之外，企业可以通过头脑风暴来提出更多的素养提升活动。