新益为6S咨询公司概述：“没有规矩，不成方圆”，从这个角度上来说，制度是管理的基础。制度是企业稳定健康发展的保障，有制度，企业才能执行；有制度，规范化才能推行下去。6S管理也不例外，要推行6S管理，更需要制度来保驾护航。

6S管理制度化

对企业来说，规章制度就是“规”和“矩”，有了良好的制度，企业才能成“方”成“圆”。6S管理制度化建设需要注意以下几个方面的内容。

一、巡查：随时巡查，随时整改

巡查，是保证整理、整顿、清扫、清洁推行的重要方法，与其通过教育说服来提升执行力，不如用巡查的制度来推行6S管理的执行力度。想得到好的结果，就要随时检查其执行过程。只要执行过程到位了，标准执行了，好的结果就会顺理成章地产生。

巡查出问题之后，将6S管理整改通知单、红牌，贴在最显眼的位置，让责任人及其同事随时都能看到。再次巡查时，先检查需要整改的内容，这样持续改善，又有什么问题解决不呢？

二、竞赛：车间对比，前后对比

通过竞赛，能最大限度地调动员工的积极性，人人都有攀比心理，通过竞赛的方式，可以将清洁活动的效果最大化。

竞赛可以采用以下方式进行：

1、组织评审小组，每周不定期检查各个车间、场所，评出最优场所，拍照宣示，同时请责任人在公司大会上做经验介绍。如果长期保持前三名，可以给予一定的现金奖励。

2、建设6S管理看板，把每个车间、场所以及相应的负费人照片都张贴在看板上，通过现场照片来增加员工的荣辱感，通过中国人的面子哲学来教发员工的内在驱动力，让员工自发地做好清洁工作。

三、奖惩：模范车间，模范个人

奖惩也是调动员工积极性的一个重要手段，奖励不一定是现金奖励，可以通过评选模范车间、模范个人的方式，让员工内部竞争，在每个车间、场所以及公司最明显的位置，一进门就可以看到模范车间、模范个人的奖状、照片，让相对应的责任人随时可以看在眼里、甜在心里，通过这种方式，同样可以取得良好的效果。

惩罚也不一定是罚钱，可以学习海尔最早的模式，通过6S大脚印，让员工站在脚印上发表感想，反思、自省自励。同时，还可以通过让落后的团体和个人，参观模范车间和个人的清洁效果等。

此外，模范车间和个人可以通过组织代表来投票选出，一来可以避免管理层花费太多的时间和精力，另方面可以通过大家共同监督，检查评比投票的方式，让没有做好清洁工作的员工自省，为以后做好清洁工作做好准备。

以上的三种方式，可以轮换使用，只要目的不变，每隔两个月换种方式进行，让现场前终呈现一种清洁的状态，让清洁的观场常态化，员工的清洁工作习惯化，让清洁管理制度化，这样就能形成良好的6S管理效果。