新益为6S咨询公司概述：6S管理的内容包含了整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个方面。在清扫的过程中，我们的感官都要用到，用手去摸、用眼睛看、用鼻子去闻、用耳朵去听，相应的在检查6S清扫工作时，也可利用感官去检查。

海尔6S管理

海尔、海信、三星等很多现场6S管理严格的企业，在进行现场检查时，会戴着白手套进行检查。为什么要用白手套进行检查呢？这样检查有什么作用呢？

让我们看看海尔的白手套、白袜子检查法。

在检查每个车间前，检查人员都会换上新的白袜子、白手套。穿着白袜子就直接站在车间的地面上，用白手套来检查设备是否干净，通过目视来检查物品是否摆放整齐。检查完一个车间之后，回到车间门口，他们会脱下袜子，摘下手套，拿出色卡进行对比，根据白袜子、白手套的脏污程度进行对比、打分，判定该车间的6S管理清扫状况。同时将用过的袜子和手套挂在现场，随时提醒工作人员，我们做得还不够完美。

海尔这种严格的量化考评直接和绩效与收入挂钩，这对推行6S管理有极为强大的推动作用。白手套、白袜子挂在现场，使现场改善情况一览无余。这种可视化的考评，比任何标语都能促进现场改善的效果。

应用白手套检查法，需注意以下事项。

1、清扫检查时，白手套必须是干净的。

2、白手套需要多预备儿副，尤其是进行流水线比较长的工序检查。

3、每次检查一个位置，用一个手指头的正面、 背面、手掌面、手背面依次检查使用，这样一副手套可以检查很多位置。

4、也可以用白纸、白布等替换手套，尤其是检查油墨、油脂等易脏，且容易使手套报度的工序时，可以用替代品，降低企业成本。

5、对易产生油污的位置，如墙壁，可以将餐巾纸贴到墙上，餐巾纸不掉下来，粘在墙上，说明清扫不彻底；餐巾纸迅速掉下来，说明油污清理到位。

6、检查擦扶的部位要经常变化，不能一直检查一个位置，易使当事人产生懈怠心理。

通过白手套、白袜子等检查手法，能够将清扫效果目视化，进而对清扫不彻底的地方持续改进，提高6S管理在企业实施的成功率。