返回顶部
全国服务热线:183-2338-2498181-8311-4672

精益管理落地专家

专注精益6S、TPM、班组管理系统解决方案

咨询热线:

183-2338-2498
体检中心5S管理实施步骤
来源/作者:网络|新益为编辑 发布时间:2020-01-02 浏览次数:

    新益为5S咨询公司概述:随着人们生活水平的提高、保健意识的增强,健康体检也倍受重概。健康体检中心面对的往往是健康人群,其对环境有着更好的要求。将5S管理运用到体检中心,能够在环境方面收到满意的效果。

     

    体检中心5S管理

     

    体检中心5S管理

     

    5S管理活动对象是现场的“环境”,它对生产现场的环境全局进行了综合考虑,并制定切实可行的计划和措施,从而达到规范化管理,其核心和精髓是素养,在国内外医疗活动中也广泛推广5S管理法。下面我们一起看看我国体检中心的5S管理实施步骤。

     

    一、体检中心5S管理推行步骤

     

    1、成立以科主任、护士长为领导的推行组织

     

    建立5S管理推行小组,科主任护士长为总负责人,设立医疗组、医技组、护理组、工人组、导医维相关组长任执行小组负责人,负责本执行小组的工作。

     

    2、制订体检中心实施计划,形成书面制度。

     

    设立实施计划总目标:在上级检查或有来宾参观时不必临时整理现场,做到常态化管理。在目标制订过程中做到目标明确,可量化,尽景以数据作为活动的目标,由员工自行制订目标,各执行小组长予以确认,并确立相关制度。书面形成行动计划书。

     

    3、在中心开展宜传,对所有人员实施培训:邀请星级宾馆培训经理给全体员工进行礼仪等培训;科主任、护士长以身作则,率先示范召开会议举办讲座的同时对员工进行必要的现场指导等。

     

    4、全面执行5S管理:将体检场所划分为各个责任区域,细化岗位职责,制订具体实施方案,让每位员工按照标准实施。

     

    二、体检中心5S管理推行具体做法

     

    1、整理:按照责任区域,在两周内将工作人员办公区、更衣室、休息室、各个诊间库房、走廊等工作场所的东西严格分成“要的”和“不要的”,区分“要”和“不要”的标准是“现使用价值”面非“原购买价值”,5S管理整理的原则是在保证物品有效供应的前提下,尽量减少不必要的物品,同时将“不要的”东西尽快按要求处理。

     

    2、整顿:各个区域整理后的物品和设备按照效率优先的原则进行分类放置,并建立相应的规则和制度。比如,将抢救车放置在便于取用的位置,定位在服务站边上,并设立醒目标识,抢救物品及药品按照要求定位、定量放置,专人管理,每日清点记录交接班。在诊间,将使用频率最高使用数量大的物品放在取用方便的位置,严禁放置私人物品,同时开辟公用体息室,将工作期间委使用的私人物品定位放置,如饮水杯等。更衣室所有私人物品全部放人衣柜,工作服等定位放置。

     

    3、清扫:所有清扫工作以医院内感染控制标准执行。每天由保洁工人对环境进行清扫,包括地面、墙面、窗户玻璃、桌面等,比如在卫生间区域,做到时刻清扫。相关责任人随时对诊间物品进行清理,放置物品按需供给,摆放合理有序,各类仪器设备按照保养原则进行清扫。

     

    4、清洁:认真维护整理、整顿、清扫之后的工作成果。对环境管理工作标准化制度化,并建立相应的量化考核指标,依据负责的区域各执行组长制定出明细的检查表进行监督检查,相互间进行检查。

     

    5、素养:素养是5S管理的核心,是坚持前四项管理制度的保证,在培养员工素养方面,首先在体检中心采取强制性的地督促检查,形成规范,如不定人期的抽查考核等;同时在不同负责区域进行相互检查评比,优秀者给于表彰奖励,科主任、护士长、执行组长等做好表率作用,以实际行动影响其他员工,最终通过不断的持续改进,人人养成良好的职业行为及环境管理规范,形成独有的环境品质文化。


183-2338-2498
181-8311-4672
服务项目
  • 6S管理咨询

    建立生产有序、管理顺畅,操作规范,士气高昂、高质量、低成本、短交期的作业现场;

    查看详情+
  • 6S目视化设计

    为企业规划设计一套由内到外的形象升级,外观视觉价值体现、内在的管理内涵体现;

    查看详情+
  • TPM管理咨询

    全员参与设备管理高产出和低成本运营,提升设备管理能力,维护能力,提高效率

    查看详情+
  • 班组管理咨询

    构建班组生产管理体系、循环评价、人才育成、持续改善、绩效管理、文化养成体系;

    查看详情+
  • 精益生产管理咨询

    提高产品质量、降低生产成本、缩短交期、增加利润,让管理更系统科学,执行力更强

    查看详情+
  • 工厂布局规划

    对工厂的各个组成部分进行合理安排,以提高生产效率、降低成本、优化物流、改善工作环境等

    查看详情+
版权所有:重庆新益为企业管理顾问有限公司 渝ICP备2021006396号-3 渝公网安备50010502003627 技术支持:派臣科技