新益为6S咨询公司概述：6S管理是一套提升企业基础管理的管理体系和管理方法，最早起源于20世纪50年代的日本，是5S的升级。国有企业实施6S管理，能够优化环境、提升员工素养，促使地物明朗化、员工行为规范化，提升企业内外形象。

国有企业6S管理

6S管理以提升员工素质和企业形象为始终，立足于通过改变现实、整顿现物、规范现场来创造一个整洁、高效的工作环境，使员工养成认真对待每一件事情的良好习惯，以期达到地物明朗化、员工行为规范化的目的，从而塑造整洁有序、奋发向上的企业形象。在大型国有企业的发展中，实施6S管理是有必要的，其必要性体现在如下几个方面：

一、我国大型国有企业，由于历史悠久、下属单位众多、员工意识固化等原因，企业管理难度较大，导致6S管理水平一直徘徊不前，主要表现如下：

1、员工穿着随意，态度懒散。大部分员工没有统一的着装，或者有统一的着装没有穿戴整洁、整齐，显得员工工作态度懒散，不能彰显员工的工作士气，影响工作激情和质量。

2、设备随意摆放，作业流程不规范。工厂中每个设备应该有固定的摆放位置，这样可以提高工作效率，同时有利于安全生产，但是现实管理过程中，存在随意摆放的情况。作业流程对于生产安全的重要性不言而喻，但是现实情况却是不容乐观。

3、工装夹具、量具随意摆放。工装夹具、量具按照6S管理需要有规范的摆放位置，而现在普遍存在随意摆放，而在需要用的时候很难找到，不仅导致了工作效率的降低，同时产生了安全生产隐患。

4、通道无故被占用。通道主要是方便企业人流和物流，是安全生产人员紧急疏散以及高效运转的关键，除了特殊情况外，通道不能被占用，很多部门为了方便，随意、无故占用通道。

5、办公室物品摆放杂乱。员工普遍认为办公室物品是相对私密的东西，可以按照个人的工作习惯随意摆放，但是却忽视了正确和规范的摆放办公物品可以提高工作效率，提高企业形象。

二、大型国有企业6S管理水平与其地位不相匹配

近年来国有企业，特别是大型国有企业取得了长足的发展，已经成为国民经济发展的中坚力量，是中国特色社会主义的支柱，但是大型国有企业6S管理水平却没有得到相应的提升。为了规范国有企业管理水平，促进大型国有企业进一步发展，需要在大型国有企业中推行6S管理。

三、大型国有企业6S管理水平制约了企业的发展

大型国有企业这样的6S管理方式不仅造成了企业资金浪费、士气浪费和企业形象折损等一系列隐性损失。如果不能扭转这样的情况，必将会严重制约企业的发展。而深人开展6S管理的活动，是提升企业形象、促进企业发展的良好途径。

大型国有企业是国民经济发展的中坚力量，是中国特色社会主义的支柱。所有，在大型国有企业实施6S管理是必要的。