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不动产登记窗口6S管理办法
来源/作者:网络|新益为编辑 发布时间:2020-01-02 浏览次数:

    新益为6S咨询公司概述:不动产登记是《中华人民共和国物权法》确立的一项物权制度,是指经权利人或利害关系人申请,由国家专职部门将有关不动产物权及其变动事项记载于不动产登记簿的事实。由于中国地大物博、人口数量大,要保证不动产得到及时登记,实施6S管理是最简单的管理办法。

     

    不动产登记窗口6S管理

     

    不动产登记窗口6S管理

     

    不动产登记窗口6S管理主要作用于服务现场中对人员、物品、方法等服务要素的管理。要做好这项工作,需要借助以下工作方式推进与应用,为不动产服务窗口打下优质服务的良好基础。

     

    一、做到规范化

     

    单位在职工管理工作中实施规范化管理,规范化管理就是设定一个标准,然后把标准真正地落实到位,把运作成本降到最低,实现队伍团结力量的最大化。不动产登记管理工作不是一个人两个人就能完成的,而是需要依靠团队合作完成的,所以规范化管理是不动产登记管理的重要内容。6S管理在不动产工作中深人落实,也是通过规范化管理和训练职工来提高整个团队的综合素质。只有职工把规范化的理念充分应用到生活工作中,形成一个良好的习惯,才能在这场攻坚战中获胜。就像练武之人和歌唱家为了防止功力倒退每天都要练习基本功一样,不动产登记管理工作也要修炼出扎实的基本功。

     

    二、做到明确分工

     

    在现场管理分工时,一定要做到分工明确,把责任落实到位,避免因责任划分不清晰,而导致本来一件事情人人都有责任管,最后却谁也不管的后果。因而,不断深人推行6S管理,就是要求每个部门及其负责人把责任区域和范围的划分工作做到更加清晰、细致,做到每台设备上都有明确标识,并设立专门的负责人进行管理,把责任明确落实到每个人头上。作为6S管理的现场实施人员要做好日常的监督作用,切实做好明确分工、责任落实的工作。

     

    三、做好督查考核

     

    为了6S管理工作能顺利完成和达到理想的效果,需要建立一个长期有效的机制。在单位内部建立专门负责6S管理的考核部门,编制6S监督制度,并与6S管理标准体系有机结合,把责任落实到每个人、每件事上,达到“人人有事管,事事有人管”的理想效果。作为技术人员和管理人员要经常到现场有效地解决问题,提升现场管理水平,做到当天的事情当天解决,每天都有质的提高。6S管理考核部门要制定不定期考核制度,随机监察每个科室、服务窗口和站点的工作,对有突出工作表现的按科室、窗口、站点、个人分别进行奖励,从而保障6S管理工作顺利实施。在深人推行6S管理的同时其管理部门要及时收集工作中好的经验和方法,并进行认真总结,为建立长期有效的6S管理机制提供丰富的经验依据。

     

    四、做好单位文化建设

     

    推行6S管理第一步要做的就是建设良好的单位文化,利用文化建设推动文明服务水平提高,及时公布考核评比结果,让每个职工都能通过评比发现工作的不足,互相鼓励,互相进步。

     

    第二,各单位部门要编制其内部的考核制度,做好日常的自我检查和考评,把6S管理和单位文化建设有机结合,通过考核评选出先进单位和个人,并进行针对性的精神奖励和物质奖励。

     

    第三,各部门内部应安排以6S管理为主题的活动,组织各岗位之间互相学习、讨论,学习实际管理工作中的成功经验,促进各部门自我反省,自我提升,把实际工作中的经验教训归纳为工作标准,不断提升各项工作能力。

     

    最终,探索出一个完整的6S管理系统,使其与单位文化建设有机融合,变成单位文化的一个重要组成部分。


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