新益为6S咨询公司概述：加强医院仪器设备的管理是保障各仪器设备正常使用，防范护理差错事故发生的有效手段之一。将6S管理法运用到仪器设备的日常管理中，对仪器设备进行规范化的管理有利于提高仪器设备的安全性及可靠性，提高了护士的工作效率，保障患者的安全。

医院仪器设备6S管理

一、6S管理的含义

6S管理是5S的升级，6S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S和5S管理一样兴起于日本企业。6S管理可以创造一个干净整洁、安全舒适的环境，以便更好地提高管理质量。

二、医院仪器设备6S管理的运用

科室成立6S管理小组：护士长为组长，具体由总务及办公老师负责。制定计划及具体管理标准并实施培训及考核。全体护士为组员，要求人人参与，各组员分工明确。激发护理人员参与的积极性，使其可以对制定标准及具体实施方法等进行共同的探讨。全员参加6S管理相关知识培训，要求每位工作人员养成良好的习惯，并遵守规则做事。由管理小组成员定期督导检查并考核。具体实施方法如下：?

整理：清理出科室所有的仪器设备（监护仪、中频治疗仪等），仪器设备按种类编号，并处于良好备用状态，定位放置（每个仪器设备有固定的地标位），保证迅速、准确、有效地使用。按仪器设备管理制度统一管理。?

整顿：每台仪器落实到专人管理，由操作小组成员负责对全科护士进行仪器设备使用指导和培训。每台仪器设备上贴有仪器使用操作规程及故障处理流程，要求人人操作考核合格及掌握故障处理流程，定期检查仪器设备性能，做到仪器设备随时处于备用状态。?

清扫及清洁：定期整理清洁环境，随时清理污物，没使用的仪器设备做到每周至少清洁1次，周一由管理小组统一检查。使用的仪器设备人人负责，班班交接，每日由1名护士对正在使用的仪器进行清洁1次，收回的仪器设备要求谁收回谁负责终末处理的制度。建立健全仪器使用管理制度和维护保养制度，定期邀请厂家工程师对科室人员进行各种仪器的操作培训，定期仪器检测，及时准确记录维修的日期。?

素养：它是6S管理的核心，要求每位护士依照规定和制度行事，养成好习惯，培养积极进取的精神，提升职业素质。具备良好的综合素质和敬业慎独精神，自觉遵守各项规章制度，尽心尽责管理好各种仪器设备保证工作的顺利进行，确保医疗护理安全。?

通过常整理、整顿、清扫、清洁，规范仪器设备的管理，尽可能消除一切可能的不安全因素，减少使用医疗仪器相关的临床风险。?

三、6S管理实施的心得体会

随着6S管理模式逐渐成熟应用，护士将“被动工作”转化为“主动工作”，全科护理人员均参与到科室仪器设备的管理中来，加强团队间的合作精神和集体荣誉感，提高全科护士的责任心。?

6S的实施改善了科室的整体环境，各类仪器分类放置，定位放置，整洁有序，各仪器设备定期保养与维护，确保仪器性能良好，降低故障发生率，延长使用寿命。并随时处于备用状态，提高护理工作效率。?

6S管理使护士养成良好的工作习惯，自觉保持工作场所的整齐、洁净、有序，从而确保各项护理操作准确快速地完成，减少了护理差错的发生。护理质量的提高、护理工作效率的提升也提高了患者满意度。