新益为5S咨询公司概述：5S管理于20世纪五、六十年代起源日本，至今已有五、六十年的历史。从这个意义上讲，5S管理不是一种新的管理方法。如今我国大部分的企业已经引入5S管理，并取得了一定的效果。

5S管理

企业实施5S管理，需要掌握实施的要点，牢记5S管理要诀。其具体的内容如下：

一、5S管理实施要点

5S活动始于素养，终于素养。

5S管理对企业所有人都是一种检验：

对基层员工，是执行素质的检验；

对管理人员，是管理素质的检验；

对经营领导，是权威信念的检验

整理：区分“应有与不应有”，并把不应有的予以去除。

整顿：“将应有的定位”，让任何人都能立即取出所需要东西。

清扫：彻底清理干净，不整洁的工作环境是耻辱。

清洁：保持清洁，保持做人处事应有态度。

素养：心中不断追求完美。素养就是通过教育，使大家养成能遵守所规定的事的习惯。

一切活动都靠人，假如员工缺乏遵守规则的习惯，或者缺乏自动自发的精神，推行5S管理易于流于形；式，不易持续。提高素养主要靠平时经常的教育训练，认属企业、参与管理，才能收到效果。素养的实践始自内心而形之外，由外在的表现再去塑造内心。

5S管理以4S（整理、整顿、清扫、清洁）为手段完成基本工作，借以养成良好习惯，最终达成全员“品质”的提升。

二、5S管理的11个要诀

要诀一：全员参与

5S管理活动，第一，它的一个环节就是部门，每一个人都有责任；第二，每一个责任都要环环相扣，也就是每一个领导干部之间都要环环相扣。

要诀二：培养5S的大气候

1、5S的推动不要秘密进行，要让全员认同；

2、充分利用口号，标语，宣传栏；

让每个员工都能明白5S管理推动是公司提升企业形象，提高品质，替公司节约成本的一项最好的行动，也是企业迈向成功的重要途径。所以5S管理的一些口号、标语和宣传栏要让每个人都了解，5S管理是非常简单但又每天时刻都要做好的五件工作。

3、每个月要举行一次全员大会，厂长或总经理要表态。

要诀三：领导挂帅

最高领导要抱着我来做的决心，亲自出马交代每一个部门的经理或科长要大力地推动，在推动的会议上，领导要集思广益，让大家积极地提出怎么做会更好。

要诀四：理解5S管理精神

为什么挂红牌了，这不好，有改善的必要吗？应该避免说这种质问口气的话。5S管理推进要说明精神要点，让每个员工都毫无疑问的去执行。在实行过程中，让大家参与，参观学习效果显着的5S管理的样板场所，看哪个班组做的最好，大家相互观摩，或给予指导，或提出更好的改进意见。

要诀五：立杆见影的方法

整理的推进过程可以采取红牌作战的方法，也就是针对问题点，亮红灯，亮红牌的具体方法，判断基准要明确。整顿可以使用看板管理的方法，把形式和内容展示出来，让大家都能一目了然。照片是一种保持记录的良好方法，录象也是一种解决问题，说服观众的一种省力工具。你可以量化，采用适当的方法将正在做和已取得进步的工作进行量化，这是很重要的。

要诀六：领导要巡视现场

巡视过程中要指出那里做的好，那里做的还不够。巡视完毕后，要召开现场会议，将问题点指定专人及时跟进解决确认问题点的改进进度，担当者要细心研究改进方法，最终成果再向领导汇报。

要诀七：上下一心，彻底推进

领导要有一种雷厉风行的良好作风，确立推进的体制和方式，这样才能上下一心。全公司展开红牌作战，谁做错了就给予指正。

要诀八：以5S管理作为改善的桥梁

通过推行5S管理来达到降低成本，提升产品质量的目的。生产更流畅，要从根本上彻底的解决问题。所以说在实际推行过程中，很多企业都发生下面的现象：“一紧二松，三垮台，四重来”的现象，所以必须要坚持推行5S管理。

要诀九：抓住基本，循序渐进

1、确定5S管理活动初始目标，从最基本的工作规范做起，争取能在较短的时间内使5S管理活动初见成效。

2、拟订每项工作具体要求。

要诀十：树立样板，找好切入点，深入推广

1、大力宣传表扬样板线上5S管理活动中的先进人物和改善事例。

2、组织推广好的实施办法、有力措施，组织参观学习，以点带面，逐步推进。

3、引人竞争机制，落实奖惩制度，建立激励机制。

4、抓住典型、树立榜样，不断完善。

要诀十一：巩固成果，不断深入

1、建立好各级5S管理工作检查考核制度。

2、完善员工5S管理工作准则，每个人都有职责和目标。

3、不断修订5S新的活动管理办法。

4、同工艺规程相结合，从而发现工艺文件的欠缺以及不合理、不合实际等问题。

5、同管理制度、规章相结合，从而发现不完善之处。