新益为5S咨询公司概述：实验室除了企业产品的质量担当以外，还是优化整个企业重要的部门之一，企业生产所需的材料，还有新产品的研发，都绕不开实验室这一关。实验室本身的环境是影响实验结果的关键因素之一，因此做好实验室5S管理是保障企业产品质量的有效方法。

实验室5S管理

一、实验室5S管理内容

1、整理

整理是指将检验现场的检验用品（包括检验用药品、玻璃器皿、检验设施等）区分为需要与不需要两种，将后者移出检验场所或处理掉，建立起需要使用物品的上限数量。所有检验用药品，要能在检验场所找得出米。经过检验过程的识别和调查，每日工作上所需要的药品数量，其实仅须少许即可。许多药品不是用不着，就是在需要时已过期或质量特性下降，所以应该将用不着的药品或检验用物品都移出检验场所。

2、整顿

整顿意指将药品等依使用类别分类，以最少的找寻时间及工作员来放置这些药品。必须将每项药品定置管理，明确放置在现场的最大数量。将检验现场的所用药品、玻璃器皿和配套设施的存放位置都进行标识管理，所存数量都进行规定。

3、清扫

5S管理的清扫意指将检验场所打扫干净，包含检验设施、玻璃器皿、墙壁及其他工作场所。检验员在清扫时，可以发现许多不正常的地方。如在清理检验设施时，可以发现药品腐蚀之处、仪器漏气之处、仪器螺丝松动、仪器外盖裂痕等。只要能找出这些问题，就容易解决了。大多数检验设施的故障，是由诸如灰尘、药品之外物侵人的原因，或由不适当的操作造成的。对检验员而言，清扫是发现问题的过程。

4、清洁

清洁意指检验员要正确穿戴工作服带安全眼镜、手套、鞋子，以保持个人清洁，维护一个干净、健康的工作环境。要求检验员每天做好清扫工作。仅仅做好一次检验场所的现场改善是容易的，但要每天持续改进是比较难的。因此，坚持有计划的检查是保证整理、整顿和清扫日作效果的有力措施。

5、素养

素养意指自律。如果能够每天持续做整理、清扫及清洁，并且已习惯地将这些活动视为每日工作的一部分，即已成为有自律的检验员。

二、实验室5S管理的作用

1、减少浪费

实施5S管理后，实验室降低了不必要的检验药品和玻璃器皿及检验设施的浪费，减少了“寻找”时间的浪费，减少了工作差错，延长了检验设施的使用寿命，直接降低了检验成本。

2、安全保障的基础，

实施5S管理后，检验场所宽敞明亮，干净整洁。药品不随意摆放，检验设施都处在最佳工作状态，各项安全措施落实到位，同时也培养了检验员认真负责的工作态度。

3、标准化的有效推进

在原有的岗位SOP基础上，通过5S管理，我们不断地进行S0P回顾和改进。保证现场的操作文件现时有效，工作有法可依。

4、提升员工的归属感

在检验室开展5S管理后，不仅提升了现场管理水平，还培养了检验员的意识和技能。通过制度化奖励措施等，使每一名检验员努力改善工作的每个细节，爱检验室、爱厂如家。

5、提升效率

通过深化检验现场5S管理活动，物品的有序摆放及清晰的标识，减少了药品的查找，工作效率提高。