新益为5S咨询公司概述：5S管理是用来维持环境品质的一种技术，是一种管理理念，是一种长期运用后可产生显着效果的有效方法。医院实施5S管理，是解决医院病区环境脏、乱、差的有效方法。医院实施5S管理需要经历准备阶段、实施阶段和总结探讨阶段。

医院5S管理

一、医院5S管理准备阶段的内容

首先是组织建立5S管理推行小组，小组成员分工合作，责任明确，并拟定活动计划，制定各项5S管理规范和审核标准。同时大力宣传并全员培训5S管理基本知识，深刻理解其内涵，充分认识实施5S管理的重要性及必要性，要求大家在实际工作中严格执行5S管理规范，将5S管理内植于心，外化于形。

二、医院5S管理实施阶段的内容

1、整理

首先将科室所有物 品进行全面检查、清理，判断必需物品与非必需物品，将非必需物品彻底清理掉，将必需物品降低到最低程度，目的是合理利用有限的空间。同时判断物品的可用性，将不可用的物品清除掉，将可用的物品保留。

然后调查使用频率，各种必需物品按照使用频率及有效期分类整理放置，存放基数要以实际使用情况为基准，与交班本上数字相符，由专人管理，定期检查。存放遵循近期先用的原则，通常按照使用频率、有效期长短摆放，使用频率越高，有效期越短，就摆放在贮藏柜内最前面；使用频率越低，有效期越长，则摆放在贮藏柜内最后面；在便于查找使用的同时，可以避免物品的过期及浪费。如常用的各种无菌包、消毒剂、护理操作用的方盘及一次性用品等摆放在柜内前面；各种不常用的物品如氧气袋、注射泵等则摆放柜内后面，心电监护仪、呼吸机等一些设备设施则定点放置在抢救室内，处于功能状态备用。

2、整顿

即将要用的物品按照5S管理规定，分无菌区清洁区、污染区等三大区域定位、定量放置，每一柜门上统一张贴标签，标注柜内物品名称、规格型号数量等，要求标识明确，摆放有序，方便使用。并由专人管理，定期检查有无过期物品所备物品是否齐全，不足时及时补充；贮存环境、条件是否符合要求，不符合者及时更改，以保证物品齐全完好、有效，确保临床的安全使用。

3、清扫

即清除工作场所各区域的脏乱现象，保持环境物品、仪器设备处于清洁状态，防止污染的发生，保持病区环境整洁、明亮，保证各种物品及设施、设备能正常使用。

4、清洁

对工作场所进行全面的大扫除，包括地面、墙壁、天花板、台面、物架等都要清扫，注意清洁隐蔽的地方，尽量将物品离地放置，使清洁时更容易，消灭卫生死角。卫生员每日及时将病区楼道、楼梯、卫生间、洗漱间、墙围以及病房内地面床头柜窗台病床周边等清理干净；护理班护士每日将病房内床单元清扫、收拾整齐；副班护士每日负责清扫治疗室的环境卫生，清除各种物品表面的灰尘，包括操作台面、窗台、墙面及墙角，确保治疗室内无卫生死角。治疗车、治疗盘等由操作人员使用后及时用消毒液擦拭并放归原处；主班护士负责值班室的清理、清洁；同时要求各班护士使用设备及设施后做到及时清洁、消毒、保养，并派人定期检修，保持功能良好，正常运行。

5、素养

就是经常修习涵养，在进一步提高感性认识的同时，在理性认识上也得到质的飞跃。通过学习、培训、监督、检查等一系列举措，使每一名医务人员都树立强烈的5S管理意识，养成自觉遵守制度，严格执行标准，自己动手的良好行为，共同创造一个干净、整洁、方便、安全的工作环境。5S管理素养的养成既是5S管理的核心和精髓，也是5S管理的最终目的。

三、5S管理总结探讨阶段的内容

持之以恒，贵在坚持，病区环境的管理贵在坚持和维护，关键在于科室人员良好习惯的养成。要经常性地向科室成员灌输按照规定方式做事的重要性，指导科室成员做事的正确方式并让其付诸实践，以抛弃坏的习惯而养成良好的习惯，使5S管理法成为日常工作的一部分。要通过连续、反复不断地坚持整理、整顿、清扫和清洁，逐渐使全体职工增强5S管理意识，养成良好的素养，养成坚持的习惯，坚持上班5S 1 min，下班前5S 5 min，人人心中时刻不忘5S管理。并辅以一定的监督措施，强化5S管理标准的落实，明确责任区及责任人，不搞突击，贵在坚持和维持，努力为职工创造一个更加高效舒适的工作场所，为患者营造一个更加安全、可靠、整洁、温馨的就医环境。