新益为6S咨询公司概述：6S管理是5S管理的衍生模式，是在整理、整顿、清扫、清洁和素养5各方面的基础上加了“安全”的内容。企业实施6S管理能够提高工作效率，减少浪费，节约物料成本和时间成本。

6S管理的内容

企业通过实施6S管理，能够保证公司优雅的生产和办公环境，良好的工作秩序和严明的工作纪律。大多数企业都实施了6S管理，6S管理只有持续不断地改善，才能在企业中长久的存活下去。本文给出以下几点6S管理不断持续改善的方法：

一、6S管理—全员参与的改善提案制度

很多企业都会说自己有提案制度，但这里的改善提案不同于提案改善，改善提案是先改善后提案，就是说先去做，先去改善，然后再提案。改善提案制度是全员参与持续改进的基础。从全员的削减浪费开始。

二、6S管理—中高层的课题改善制度

每一位领导，每一位干部都需要引领一个课题，这个课题叫做大课题、焦点课题，多涉及到流程改善等较大方面的改善。

三、6S管理—全员的发表会制度

不管是改善提案，还是改善大课题，都要以成果的发布作为鉴定成绩的结果。这个发表或者说这个结果，不单单只是在会议室里，而且要体现在现场实际的改善，比如说工装改善比原来好用了，节省了多少时间，多少金钱；某个制造的流程或者是业务的流程改善了，节省了多少时间，多少金钱等等。

四、6S管理—专家诊断、总经理/董事长的诊断制度

目前还有哪些问题？下一步需要往哪里走？这需要外部专家，总经理/董事长给出指引。同时，诊断的过程也是检验前段改善效果的过程。

五、6S管理—相关改善工具的全员培训

不掌握改善工具就无法去改善，即使去改善也是无从下手。因此改善工具的训练是必修课。这里包含从新人到老员工，从基层到领导各个层面的培训，学习。

总结上面几点改善方法，全员参与是基础，员工的参与积极性是非常重要的，企业管理者不能忽视。