新益为5S咨询公司概述：现场5S管理，现代企业管理模式，5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”。任何企业，推行现场5S管理都可以参考如下的步骤。

现场5S管理内容

一、现场5S管理的内容

整理，区分物品的用途，清除多余的东西。

整顿，物品分区放置，明确标识，方便取用。

清扫，清除垃圾和污秽，防止污染。

清洁，环境洁净制定标准，形成制度。

素养，养成良好习惯，提升人格修养。

二、现场5S管理推行步骤

整理推行步骤：

1、现场检查：对工作现场进行全面检查(包括看到的和看不到的)；

2、区分必需品与非必需品：使用频率在每天、每周、每小时的物品即为必需品；

3、清理非必需品：将必需品留下，非必需品移出工作区域；

4、非必需品的处理：无使用价值的折价变卖；

5、有使用价值：特别处理、分类后存档；

6、每天循环整理：日日做、时时做。

整顿推行步骤：

1、分析现状：从物品的名称、分类、放置进行规范化；

2、物品分类：根据物品特征进行分类；

3、决定储存方法：物品存放进行定置管理，实现人与物最佳结合；

4、实施：按照决定的储存方法，对物品进行存放。

清扫推行步骤：

1、从工作岗位扫除一切垃圾灰尘：自己亲自动手，不留死角；

2、清扫后检查：工作区干干净净，每天均要保持；

3、整修：清扫中发现问题及时整修或保养；

4、查明污垢的发生源：从根本上彻底解决。

清洁推行步骤：

1、整理、区分工作区的必需品和非必需品；

2、撤走各个岗位的非必需品；

3、整顿、规定必需品的摆放场所；

4、规定物品的摆放方法；

5、粘贴规范统一的标识。

素养推行步骤：

1、努力遵守规章制度；

2、深刻理解各项规章制度；

3、认真仔细的学习公司的各项规章制度；

4、成为他人的榜样。