新益为6S咨询公司概述：6S管理是一种系统的管理方法，包含整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。6S管理不仅是做好卫生工作，而是要营造积极向上、秩序井然的工作氛围，使员工革除马虎之心并养成良好的习惯，达到提高员工素质和提升工作效率最终提升产品质量目的。后勤作为企业业务的保障团队，开展6S管理是必然的趋势。

后勤6S管理

一、后勤6S管理推进

后勤组在6S管理推行之初，从整理入手，面对物料、用具、文件、设备等众多项目，将不需要物品丢弃、长时间使用物品摆在显眼处、短时间使用物品工具定位，此举腾出了空间，减少了寻找物品备件时间。为接下来工作程序化、规范化奠定了基础。

整理没做好，整顿做不了。物品分门别类之后，即对各项物品定位摆放并贴上标签。科学的摆放物品不仅让作业场所美观、井井有条，而且节约了大量寻找物品时间，避免了磕磕碰碰。对加强后勤人员人身安全起到积极作用。

定点摄影是指对问题点的改善前后状况进行拍照，清晰地对比改善前后的状况。拍摄者前后站在同一位置，面向同一方向，使用同一焦距，照片上有拍摄时期和时间。前后两张冲洗后，对它进行归纳对比，对前后的状况进行必要的文字描述。

“标准化”是用来确保改善的效果，使之能继续维持下去。后勤管理人员将每天的工作做成表格，对每位成员当天工作表现进行打分考核。形成6S管理常态化、标准化。后勤组成员遵照相同的标准、相同的方法去工作。在其重复性的工作过程中，提高了工作能力。

二、后勤6S管理的不足

后勤组的工作还存在很多的薄弱环节，主要表现在：个别员工理念共识不佳；事前规划不足；公司成长太快，存放物资不足，物料无处堆放；实施不够彻底，持续性不佳，抱持应付心态。

三、后勤6S管理改善对策

针对存在的问题，从实际出发提出如下建议：

1、加强6S后勤管理培训，结合现场的工作实际对后勤组6S管理骨干进行培训。让他们逐步掌握日常工作中利用6S管理的方法和技巧，并能够逐步地将6S管理与后勤管理相结合。

2、加大宣传力度，提高员工对6S管理的深层次认识。在公司的内部网上能够开展6S管理的网页论坛，将现场6S管理作业的过程拍成视频挂到网上，供大家交流学习。在公司内部开展多种多样的6S宣传活动，还要增加一些6S管理典型公开等一系列的专栏，通过有力的宣传逐步改变部分员工的思想意识。

3、加强现场6S管理工作内部自查整改和考核力度，后勤组要根据现场6S工作分步实施情况定期开展6S自查整改活动。6S管理工作小组进行跟踪检查和监督，不仅一开始要强制执行，而且要长期一贯坚持，使职工潜移默化、慢慢养成自觉遵守规章制度的“好习惯”，从“要我做”逐步过渡到“我要做”。

4、加大6S管理奖励、激励机制，每月固定的6S管理工作必须完成，对于好的部门班组给予经济奖励，对于好的建议和好的做法也要给予经济奖励，激发员工参与的积极性，不断挖掘员工的创新能力。

5、定期开展6S现场管理经验交流活动，职场规定的事情由大家来制定。利用晨会分享经验，不足之处由大家指出，共同提高；开展班组6S管理结对创先活动，执行力强的、走在前面的班组带动稍差一点的班组，互帮互助，共同提高，促进6S管理持续提升。

6S管理是一个长期的过程，是贯穿于整个工作流程始终的规范性理念。后勤员工通过对整理、整顿、清扫、安全、清洁、素养的学习和实践，使自己成为一个遵章守纪、积极上进，道德品质优秀的员工。