新益为5S咨询公司概述：目视化管理、颜色管理、定点摄影等是5S管理实施的常用工具。在丰田，各种作业中都运用到了目视化管理。如果用眼睛看一下，谁都容易明白，就可以形成共同的认识，这样作业中的浪费和错误就可以被消除。

目视化管理意义

一、目视化管理名词解释

目视化管理是指迅速把握在生产过程中发生的问题，谁都能够轻易地改善管理。下面就其中的主要用语做下解释。

1、生产管理牌

看一眼就能明白生产状况相对于计划是推前了还是滞后了。用计划生产数量（用周期时间除以生产时间段的时间）及其与实际生产数量的差等来表示。

2、指示灯

让管理监督人员能够明白在生产过程中发生了什么样的异常，包括警报指示灯、异常指示灯、运转指示灯等。

3、定位停止方式和即时停止方式

所谓定位停止方式是指作业人员感觉到异常时马上联系相关人员，总是让生产线在相同的位置停止。到停止之前还有一段时间，有时候在监督人员的帮助下，也可以不停止生产线。即时停止方式是指原则上尽可能地不停止生产线，但是一旦发生问题，生产线就立即停止。

4、指定席和自由席

指定席是指在悬挂牌上涂上印记，把产品放入悬挂牌所指定的地方。

自由席是指在生产中产生不一致的产品时，为了吸引不一致的产品，可以放上某东西。

二、目视化管理的对象（以工厂为例）

目视化管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式，也可称为看得见的管理，或一目了然的管理。这种管理的方式可以贯穿于各种管理的领域当中。所以，工厂里的全部构成要素都是目视化管理的对象，如制造过程、物料、设备夹具、文件、场所、人、心情等。

生产现场的目视化管理：产品、品质、成本、交期、安全、士气、作业管理、排成交期管理、质量管理、模治具管理等。

间接部门的目视化管理：为支持生产也应导入目视管理，如文件管理、行动管理、业务管理、办公设备管理等。