5S管理对提升企业形象、增强员工士气、提高生产效率起着重要的作用。企业推行5S管理前，需弄清楚推行的步骤，使5S管理有序的推行。5S咨询公司总结出的5S管理推行步骤如下：

5S管理推行步骤

一、成立5S管理推行组织

推行5S管理组织的最高领导一般由企业主要负责人担任。要确定组织中各部门人员及相关职责。

二、明确5S管理推行方针和目标

制定推行5S管理活动的方针和目标必须同企业的具体情况相符合。

三、制定工作计划及实施方法

1、制定推进5S管理的日程计划，作为推行和管理的依据；

2、收集相关资料和借鉴其他单位推行5S管理的先进经验；

3、制订5S管理活动实施办法；

4、制订5S管理活动评比方法和奖惩办法；

5、编制5S管理推行手册。

四、对全员进行教育

内容主要包括5S管理活动的内容、目的、实施及评比办法。教育形式应多样化：讲课、放录像、参观样板区域、请专家授课。

五、5S管理活动前的宣传推广

5S管理活动要求全员参与，为了充分调动全体员工参与活动的积极性，在推行5S管理活动之前有必要进行宣传造势活动。主要形式有：企业主要负责人发表讲话；海报、内部报刊宣传；组织员工外出参观等。

六、5S管理活动的导入实施过程

内容包括前期准备、区域规划、按“三定”原则(定点、定容、定量)开展活动。编制5S管理日常检查表”并实施。使用红牌作战，建立示范区等。

七、现场检查

分为班组内部检查和外部检查髓大部分。一般使用5S管理活动检查表作为检查标准。

八、评比及奖惩

根据制定的相关制度，使用看板公布各个班组的成绩，每月实施奖惩。

九、检讨与修正

各相关部门、区域或班组依照评比标准，对暴露出的问题，进行改善。

十、将5S管理活动纳入定期管理活动中

将5S管理活动内容按照标准化、制度化进行完善，将其纳入企业内的定期管理活动事项中。