引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 133-8960-3856 133-6802-3519
精益知识

Lean knowledge

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

免费获取精益管理文档

在这里已经上传了成千上万的文档供您使用

免费获取精益管理帮助

随时随地帮助您快速学习企业管理经验

5S/6S管理
首页 > 精益知识> 5S/6S管理

6S培训如何长期坚持下去

来源:    发布时间:2018-11-26     浏览次数:

尊敬的访客:

您好!欢迎您来到新益为顾问机构官方网站,我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询五星班组咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;全国服务热线:133-6802-3519、133-8960-3856;学精益到精益运营学院—快速进入→【精益运营学院】←


智能时代创新精益管理系列书籍

6S培训公司概述:目前,不少企业为了规范管理,提高产品质量,都会引入6S培训有实力的公司进行一定的6S管理模式创新。不过6S培训不是“特效药”, 6S是一项须长期坚持的工作,一个月的坚持,企业面貌会发生变化;一年的坚持,员工素养会提高;三年的坚持,6S会成功融入企业文化中。下面具体说说6S企业管理培训过后应该如何长期坚持下去。

 

6S培训内容

 

6S培训内容

 

1.不断创新

 

在企业生产过程中,如果日复一日地重复6S培训的内容,很容易使员工感到烦闷与枯燥。在进行一定6S培训后,可以定期组织一些创新性活动如寻宝游戏、知识抢答比赛、挑战吉尼斯记录活动、工具柜大献宝等来激发员工的新鲜感和兴趣感。

 

2.加强分享

 

定期组织召开一些分享会,让员工对自行开动脑筋、自行动手解决的问题进行相互的学习与分享,营造良好的6S管理模式互动氛围。在分享中撞击新的思想火花使6S培训活动走向更高层次。

 

3.建立制度

 

一些好的想法和方法若需要不断坚持、传承下去,需变成一定的制度。在6S中也是如此,在推行6S培训过后得到的一些经验如设备管理、工具放置、油漆使用等都可进行提升总结并标准化为一定制度,让更多企业受惠也能更好坚持下去。

 

4.考核评比

 

在6S培训中,坚持比推行更难。要坚持6S管理模式,光靠员工自觉与车间干部督促并不够,最好定期组成一定的评比考核,并根据成绩优劣在奖金与工资上有所体现。这样能激发广大员工的积极性。

 

以上提到的是在6S培训过后应该如何坚持的几方面建议。6S管理模式的全面铺开不是一朝一夕能够完成的,其需要长期的坚持,使员工素养的不断提高,使6S培训的模式理念深入人心,沉淀到企业文化中去。为建造百年企业,一流企业打下牢固基础。

 

对于6S培训而言,仅仅理解其关于整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全这6个“S”的含义是远远不够的,要使6S管理培训真正发挥效用,还得在6S企业管理培训中抓好每一个细节,做好流程控制。一般而言,6S培训推行中涉及步骤有以下几个。

 

1.成立推行组织

 

生产性企业实施6S培训,仅仅通过给车间主任准备教材或给员工培训一些课程并不能保证6S培训的效果。6S培训需要从建立组织开始,由企业总经理担任组织领导小组组长,下设成员,对整个6S管理模式推行过程进行控制并制定相应标准、竞赛方法及奖惩条件等。

 

2.拟定方针与计划

 

对于方针与计划,每个企业都应根据自身实际和需改进的薄弱点设置一些具体方针和阶段性目标,脚踏实地、齐心协力地实现这些阶段性目标,从而达到整体实现6S管理的目标。例如:“一分钟之内找出指定物体”与“三个月内小组考评得分90分以上”都是具有操作性的阶段性目标。

 

3.宣传造势

 

6S培训追求的最终目标其实是一种追求卓越的工作文化、营造良好的工作氛围。进行一定的宣传造势能够使6S管理培训更加深入人心,让员工理解进行6S培训的必要性。在宣传中可通过宣传栏、板报等形式进行。

 

4.导入实施

 

导入实施是6S培训具体的实施过程,其包括对样板区改造推行、定点摄影、区域划分或划线,目视管理等,这些改造需要办公室与各个车间相互配合,统一操作。

 

以上提到的是6S培训推行过程中的一些步骤。当然,6S培训涉及的事项繁多,在推行过程中如果能面面俱到效果会更佳。采用具有激励效果的考评方法,并对考评结果进行检讨修正,及时总结提高也能收到更好效果。通过这些实实在在的6S培训,一段时间后会发现企业整体焕然一新。

 




管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码:

联系人-吴女士:133-6802-3519

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询五星班组咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,133-8960-3856 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;