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班组和谐文化如何建立

来源:    发布时间:2020-04-14     浏览次数:

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新益为班组建设咨询公司概述:班组是企业管理的基本单元,和谐的班组缔造和谐的企业,和谐的企业缔结和谐的社会。如何创建优秀的班组和谐文化呢?从实践看,搞好班组和谐文化建设,企业应该做到如下的几点。

 

班组和谐文化建设

 

班组和谐文化建设

 

一、营造安全和谐的环境文化

 

各级管理层特别是基层处要为班组创造和谐的工作环境。和谐的工作环境包括:扎实的安全文化及安全教育,营造安全的工作氛围,使职工有高度的自保、互保和安全意识;职工的生产现场、工作岗位安全措施有保证,职工在安全的环境中才能愉快地工作。

 

二、孕育积极向上的团队文化

 

好的团队文化会产生积极向上的力量,而各项活动是加强团队文化建设的有效载体。各项活动可从两个方面开展。一是从管理专业角度出发,将陆续开展提高处理突发事件能力的“爬楼梯比赛”、提高机关工作人员基本素质的“仿宋体比赛”、提高全员对外形象的“服务礼仪比赛”、提高职工安全意识的“安全在我心中”集体签名活动等;二是从提高职工业余文化生活角度出发,可开展“春季踏青”、“夏季游园”、“秋季篮球赛”“冬季棋类赛”等,做到每季有活动,以达到丰富职工业余文化生活,创造团结友爱氛围的目的。

 

三、恪守雷厉风行的执行力文化

 

执行力文化是企业文化的重要组成部分,是安全生产精神文化、制度文化、行为文化在安全生产实践过程中,特别是任务落实和制度执行中的综合体现。就班组成员而言,就是每个人有把想干的事干成功的能力;对于班组,则是有将上级交给的各项任务按时保质保量地完成好的能力。对上,能够贯彻决策、传达具体;对下,能够执行到位,雷厉风行。

 

四、铸造浓厚和谐的道德文化

 

引导职工树立正确的世界观、人生观、价值观,正确处理个人与集体、个人与国家的利益关系;广泛倡导尊老爱幼、男女平等、人人相敬、互助合作的良好品德;弘扬社会主义荣辱观,弘扬爱祖国、爱人民、奉献社会、遵纪守法和扶危济困、见义勇为、扶正祛邪、扬善惩恶的良好风尚。管理处倡导友爱,在班组中开展了“一人有难大家帮”的活动。职工通过参与这些体现中华民族优秀品德的活动,极大地陶冶了情操、启迪了思想、提升了境界。

 

五、创建有自我特色的支部文化

 

必须充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用,坚持一切为了职工,一切依靠职工。正确引导班组建设,为班组的全面健康发展,提供强有力的政治保证和组织保证。




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