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班组长队伍建设问题及对策

来源:    发布时间:2020-03-30     浏览次数:

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新益为班组建设咨询公司概述:班组长是企业的支柱和核心,其意识、能力和作为,决定着班组建设进度和班组管理的水平,关系着企业各班组的活力。对于企业来说,加强班组长队伍建设需要正视其存在的问题,然后想方设法去解决。

 

班组长队伍建设

 

班组长队伍建设

 

一、班组长队伍建设存在的问题

 

客观分析企业班组长队伍现状,主要存在五个方面的问题,概括起来有“五不”。

 

一是不会管。有热情,想干好,喊破了嗓子,也做出了样子,还是“玩不转”,其根本在于工作没方法,管理少方寸,这是素质问题。

 

二是不敢管。工作中缩手缩脚,前怕狼后怕虎,抓安全打不开情面,不敢碰硬,不敢坚持,不敢创新,这是胆量和魄力问题。

 

三是不善管。窑路不清,抓不住重点,工作缺少方法和思路,掌握不好火候,管理的原则性和灵活性上欠锤炼。

 

四是不想管。顶着班组长衔,但不干班组长的事,应付凑合,敷衍了事。

 

五是不公正。优亲厚友,办事不公,员工们不顺气,自然没人气,班组也就缺乏生气。

 

以上“五不”现象,虽然出现和发生在少数人身上,但它就像腐蚀剂侵蚀着班组长队伍的肌体,影响着班组长的形象,障碍着班组建设,威胁着班组安全生产,动摇着企业管理的基础,因而必须要高度重视,下大力气,采取有针对性的措施加以克服和解决。

 

二、班组长队伍建设对策

 

如何加强班组长队伍建设与管理,是一个问题的两个方面,一方面是班组长自身应该怎么做;另一方面,各级组织应该怎么管。

 

1、班组长要努力做到“四好四强”

 

一是管理素质好,安全意识强。班组管理就是以安全为中心的管理。先安全、后生产,不安全,不生产,这应该是班组长所秉承的,是实施班组管理的第一理念,把这一理念转化为管理行为,这就是安全管理的素质,必须成为选班组长、用班组长、育班组长的基本尺度和基本要求。

 

二是敬业精神好,责任意识强。对待安全工作,必须以精益求精、一丝不苟的精神,以强烈的责任意识,对待每个人、每个岗、每个班,对不规范的行为敢制止,对违章指挥敢说不。要严字当头,防字当先,斤斤计较抓安全,面红耳赤抓细节,同一切不安全的行为作斗争。

 

三是把关能力好,执行意识强。要认真贯彻落实规章制度和各项安全措施,要把违章当作事故来对待,哪怕是看起来微不足道的纰漏和瑕疵,坚决“纠正每一个细小的差错”。

 

四是工作作风好,民主意识强。安全工作是群众工作,要关心员工,爱护员工,团结员工,发动员工,集思广益,发扬民主,听取员工意见,实行群防,群治,群管,群控,创建安全和谐班组。

 

2、坚持高标准定位,全面加强班组长的管理

 

一方面是要提高认识,把加强班组长队伍建设摆上重要议事日程。抓班组建设首先就要抓班组长队伍建设,这是基础中的基础,重点中的重点,源头中的源头,也可以说这是强化安全管理中的治本工作,事关煤矿企业的安全稳定。要积极探索加强班组长队伍建设的新方法和新途径,严把“准入”关。要落实班子民主议事制度,集体研究班组长的任免,经常分析本单位的班组长队伍状况。眼睛盯住班组长,心思用在班组长,功夫下在班组长,奖优罚劣,奖勤罚懒,奖能罚庸,以此来调动和维护广大班组长的积极性。

 

另一方面是要改善管理,全面提高班组长队伍素质。提高素质,是提高能力的基础。要加强对班组长的教育和培训,要健全班组长的管理制度,要关心、帮助、支持和爱护班组长。具体讲要做到“三个结合”。一是教育与培训相结合,教育以明是非,培训以定标准。二是加压与激励相结合,做到责,权、利的统一。三是报酬与“报情”相结合,不仅要重视“报酬”,还要重视“报情”,对班组长应多些尊重,多些关心,多些“雪中送炭”,在“以情励人”方面想办法、做工作。




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