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安全型班组建设方法

来源:    发布时间:2019-05-18     浏览次数:

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新益为5S咨询公司概述:在国家电网管理中,安全隐患是管理的重中之重。班组作为企业的最小单元是企业实施各项管理的基础和落脚点,开展安全型班组是强化科学化管理,消除安全隐患的基础,是提升员工素养、提升企业管理水平的重要手段。

 

安全型班组建设

 

安全型班组建设

 

变电检修部绝缘班在创建“安全型班组”过程中,认真落实“安全第一,预防为主,综合治理”的安全工作方针,以自己特有的班组文化诠释着安全文化理念,并为企业安全基础的不断夯实发挥着重要作用。 

 

一、责任明晰,彰显人文,营造班组安全文化氛围。 

 

深入开展安全型班组创建以来,绝缘班紧紧围绕检修部领导提出的构建“和谐工区”,打造“平安班组”的理念,实现了班组安全管理“四个转变”,即:把安全工作从提高员工安全意识向提升员工安全技能转变,安全素养从“我要安全”向“我会安全”转变,安全管控从工作负责人唱“独角戏”向作业人员全员参与的“群龙会”转变,班组安全管理从粗放向精细、由经验管理向科学管控转变。“四个转变”使班组的安全重点更突出、更有效,达到了对危险源点的动态控制,形成了全员、全方位、全过程的监督防护网络,丰富了安全风险管控的手段,不断夯实了班组安全生产基础。 

 

为了将安全压力有效地进行传递,把班组安全工作做实做细,绝缘班在现场作业中始终坚持“三个三”:即班前会做到“三查”(查衣着、查安全用具、查精神状态)和“三交”(交工作任务、交技术措施、交安全措施);班后会做好“三评”(评任务完成情况、评工作中安全情况、评标准化作业执行情况)。 

 

为改变枯燥条款和简单说教的安全教育模式,给班组安全活动赋予丰富的人文关怀内容,绝缘班开展了“安全家书寄深情”活动。发挥员工家属在安全生产中的独特作用,使安全生产理念渗透到每一位员工的家庭,通过培育和强化员工家属的安全意识,配合做好员工的安全思想工作。情真意切、感人肺腑的家书感动了每一位员工,增强了员工“一人安危系全家、全家幸福系一人”的安全生产责任意识,促使员工们自觉以实际行动去践行许下的安全承诺。 

 

为营造浓郁的安全氛围,绝缘班在员工的工服柜门上和工作包上,张贴赋有亲人安全寄语的警示牌。内容包括父母的嘱托、儿女的请求、爱人的挂念等。员工在工作前换工服时看到安全寄语,令他们感受到亲情;在现场工作时看到家人的真情嘱托,起到时刻提示和警醒的作用;人性化的安全教育方式宣传了安全生产理念,营造了保安全、促生产的良好和谐氛围,用亲情筑起了安全生产的第二道坚固防线, 

 

二、精益化管理,强调细节魅力,夯实班组安全基础建设。 

 

认真开展6S管理,重视过程、狠抓细节,使班组管理的思路、途径和方法更加明晰。绝缘班以“基础管理规范化,现场管理标准化,班组考核绩效化,数据资料信息化”作为班组管理精细化目标,按照“风险可以控制、事故可以预防”的安全管理理念,结合“三不伤害”,狠抓作业现场安全管理。一是提前组织现场勘察,对重点工作进行风险预控;二是增强作业人员的安全风险意识,完善风险辨识内容;三是完善标准化作业书,规范标准化作业流程;四是强化安全目标管理和过程控制,认真开展现场安全自查,做到勤检查、细检查,使每个工作环节,每一次试验过程都符合安全生产的规范要求。通过“抓执行、抓过程、建机制”,达到进一步提高员工的安全意识和现场安全管理水平的目的。 

 

三、开展技能培训,提高班组整体素质,给力安全生产大局。 

 

绝缘监督是技术监督工作的一个重要环节,是保证电力系统安全运行的有效手段之一,对状态检修起着指导作用。确保安全生产,设备是基础,管理是关键,人员素质是保证。为了尽快提高员工业务技能,始终把班组安全的培训工作重点放在提高员工的安全意识和技能素质上,以“岗位练兵”、“师带徒”“技术交流”“人人都是培训员”等形式,巩固员工“应知应会”,在一点一滴的学习中提升职业素养,强化技能,规范作业行为,提高对设备故障的分析和判断能力。为促进青工快速成材,重点开展了“师带徒”技术传帮带活动,让技术骨干在传授岗位技能同时得到理论提高;新进职工在实践中更快积累工作经验,师徒双方通过加强现场培训和技术交流,相互之间取长补短,互相提高,取得“双赢”。 

 

为有效促进班组安全文化、班组智慧的传承、发展,绝缘班建立了“典型经验库”,包括案例库、经验库、创新库、教材库。为提炼、积累群众创新成果提供了新的平台,“典型经验库”最大的受益者就是新员工,配合相应的专业技能培训,学习典型经验,能够准确、快速、系统地掌握工作方法和技能,特别是提高设备缺陷的综合分析能力,使青年员工很快就能成为本专业的行家里手。 

 

四、管理创新,技术攻关,回馈企业降本增效益。 

 

积极开展管理创新活动,针对安全型班组管理中遇到的困难及时解决并总结整理,撰写了论文《浅析“6S”管理助推班组标准化建设》。2011年班组员工累计发表论文四篇,核心期刊发表论文一篇,有两条合理化建议荣获市公司合理化建议银点子奖,另有两条合理化建议被评为变电检修部优秀合理化建议,班组创新的一项试验方法八端钮伏安法成功申报国家专利。 

 

五、绩效管理,奖罚分明,提升班组全员执行力。 

 

绝缘班坚持“制度健全规范管,主人意识自律管,人人参与民主管,责利统一激励管”的四管原则。把握管理第一要素――人,以绩效管理为杠杆调节团队高效运作,提高团队的执行力。采取百分制考核法,以公司和部门规章制度为依据,生产任务完成情况为指标,从安全生产、完成指标、劳动纪律、综合评价四个方面,逐月对员工公开考核评分,并按得分多少计发绩效工资。绩效考核结果公开化向过程公开化的转变,也使得职工的安全利益和经济利益得到了充分保障。工作积极性随之水涨船高,改变了少数职工“不求有功,但求无过”的态度,由过去的“要我干”转变成“我要干”、急难险重抢着干的好风尚,生产效率大大提高。 




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