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班组建设抓什么

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2019-05-16     浏览次数:

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新益为精益生产咨询公司概述:企业的各项生产工作最终都要通过班组去落实,各项任务都要依靠班组去完成,所以班组是企业各项工作的落脚点,是企业利润得以实现的基础,是系统吸取营养的根系。全面抓好班组建设,需要抓什么呢?

 

班组建设

 

班组建设

 

在长期的五星班组培训和咨询中,我们总结出抓好班组建设,就需要抓好这几个关键环节。

 

一、打造一支高素质的班组长队伍

 

班组长是全班组的直接组织者、指挥者和管理者,班组长这个岗位的特殊性在班组管理中起着举足轻重的作用。班组长自身的素质如何,将决定整个班组工作的成效,班组建设的成功与否,与班组长的素质着密不可分。如果班组长素质低,责任心不强,管理水平不高,不善总结和梳理各条“线”,班组管理就会显得杂乱。

 

抓班组长的素质提高,是推进班组建设的关键。班组长只有做到了“自身素质高,技术水平高,管理能力高”,班组管理才能做到,“公开、公平、公正”,才能在职工中树立起自己的威信,才能依靠大家的力量管好班组,才能充分调动和发挥班组成员的积极性、创造性。

 

二、制定一套适用的班组绩效管理实施细则

 

班组建设是一项系统工程。加强班组建设必须建立班组建设的常态机制,如何保持常态化?经验告诉我们,制定一套适用的班组绩效管理实施细则,做到人人身上有责任、个个肩上有担子,将班组建设与安全生产有机的结合起,才能形成班组建设日常化的局面,也就是说,要将标杆班建设标准的评分细则全部分解细化,明确落实到每位员工,绩效考核其闭环管理的工作状态。  

 

三、形成一系列班组建设检查常态机制

 

加强班组建设,必须注重管理职能部门整体联动,形成合力,持续推进,建立班组建设检查常态机制,做到有检查、有总结、有记录、有分析、有整改。为此:

 

1、形成班组月度自查制度,并及时上报自查情况;

 

2、三级单位要形成季度自查制度,做到有检查、有总结、有记录、有分析、有整改;

 

3、形成季度交叉检查制度,重点对上季度检查中发现问题进行复查,并严格打分标准,对所查出的问题以书面形式反馈班组,对各班组的检查结果进行排名并公布;

 

4、成立由固定人员组成的检查小组,成员要由主管领导、综合办专责、班站负责人和各专业技师组成,检查结果要汇总公布,并且将检查结果纳入季度绩效考核考评当中,按月兑现。

 

形成挂点管理人员责任连带制,应每月对挂点班组的标杆班组创建工作进行检查指导,通过这些行之有力的措施,班组建设水平将得到大幅度提升。

 

四、建立一套行之有效的激励机制

 

健全班组配套考核机制,持续提高班组建设整体水平,将成本、安全、质量和劳动纪律等指标细化分解到班组,班组整体收益与绩效考核结果挂钩,形成公平公正、奖惩并举的激励约束机制。我们的做法是将标杆班组建设工作与绩效管理挂钩。

 

五、加强和谐、民主的班组文化建设

 

企业文化是一个企业的灵魂,班组文化是班组建设的基础保障。因此在提高班组长素质和员工素质的同时,还要采取各种措施,帮助基层班组长树立和谐、民主、学习、创新的班组文化,通过班组文化的建设和推广,提高班组成员的工作积极性、责任心、凝聚力和创新意识。这就要求我们还更应该有较高的组织协调能力,情感沟通能力,这样才能培育出团队精神,使班组成员在工作中产生1+1>2的效果。以团队和谐为保证,提高班组的凝聚力和战斗力。培育团队精神,做到在制度范围内实现沟通、理解、关爱。一是情理交融塑和谐。制度严与人情暖情理交融。二是温暖人心创和谐。大力倡导基层班组坚持“三关心”,即关心有家庭困难的员工、关心有情绪的员工、关心新来的员工。三是关爱生命保和谐。积极倡导“健康生活,快乐工作”。四是关注个体促和谐。“尊重员工每一项提议、理解员工每种需求、激活员工每份潜力、助推员工每一次进步”。这样基层班组才能形成了“团队讲齐心、工作讲热心、互助讲爱心、处事讲公心”的和谐氛围。

 

班组是企业的细胞,班组建设至关重要。新的形势要求我们的班组建设还有许多工作需要改进,只有积极探索,勇于实践,努力创建有活力、高素质的生产班组,才能使班组建设水平不断提高。




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