6S咨询公司概述：随着“五型”班组建设的逐步完善，采油企业在实践摸索中形成了一套班组管理模式，即“六个三”：“三勤”、“三细”、“三到位”、“三不少”、“三必谈”、“三提高”。这套班组管理模式对班组建设的各项内容和要求进行了总结。

采油企业班组管理特点

一、班组管理执行“三勤”

勤汇报：对油井生产过程中发现的隐患和问题，及时汇报，以便迅速采取应对措施；

勤沟通：班组长经常与组员沟通，了解组员对班组建设的建议，了解掌握他们的工作和生活情况；

勤动脑：对采油站工作中遇到的各种问题，勤于思考，总结规律，保障采油站作业有序进行。

二、班组管理做到“三细”

心细：班组长仔细观察留意班组成员的精神状态，针对出勤状况，合理安排日常工作人员配置，做到心中有数；

安排工作细：认真合理分工，量才使用，发挥长处，提高效率，减少因个人因素可能带来的隐患和工作延误。

问题反馈细：每天巡井回来，都要想站长汇报每口井的上液、存油情况，完工后及时了解处理结果并做相关记录。

三、班组管理秉承“三到位”

布置工作到位：班前布置工作清楚详细，安全措施提醒到位，做到双方心中有数；

检查工作到位：对班组范围内每个工作环节、每个设施设备，及时反复巡回检查，不放过任何一个安全隐患；

隐患处理到位：发现隐患及时处理，做好隐患管理责任到人，无法处理时做好记录，找上级人员处理。

四、班组管理过程“三不少”

班前检查不能少：每天一早对抽油机各个环节、设备依次认真检查，排查现场隐患，确认后再作业；

班中排查不能少：坚持作业中对各个井场区域进行排查，对习惯性违章、班前隐患整改情况和生产过程中的动态隐患再次验证；

班后复查不能少：对修井完毕后的作业现场、物品恢复情况及油井故障处理情况进行检查，遇到处理不了的故障和安全隐患及时汇报。

五、班组管理人员“三必谈”

发现情绪不正常的人必谈：观察班组员工的情绪，发现有情绪不正常、心情急躁、精力不集中等问题的，及时谈心交流，弄清原因，因势利导，消除急躁和消极情绪，使其保持良好心态投入工作；

对受到批评的人必谈：对受到批评或处罚的人，单独与其谈心，讲明原因，消除抵触情绪；

每月必召开一次谈心会：每月召开一次谈心会，组织员工聚在一起，学安全，学政治、学知识，交流经验，共同提高。

六、班组管理实现“三提高”

提高安全意识：坚持工作前的危险点预想和安全措施的超前介入，坚持操作过程的安全监护和工作指导，坚持工作后的安全巡查；

提高岗位技能：大力开展岗位练兵，积极参加岗位技能鉴定考试，着力提高班组每一名员工的综合素质；

提升岗位奉献：坚持“能吃苦、能战斗、能攻关、能奉献”的宗旨以采油队为家，以采油队为荣，热爱岗位，无私奉献。