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班组建设存在的问题及采取的措施

来源:    发布时间:2018-10-16     浏览次数:

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精益生产咨询公司概述:建立优秀的班组,不仅能提高管理层的管理水平,还能为公司培养高素质、高技能的员工队伍。有的企业在建立班组初期能明显的提高工作质量,但随着时间的推移,班组建设、管理力度慢慢退化,班组开始出现各种问题。

 

企业班组建设的意义

 

企业班组建设的意义

 

一、企业班组建设存在的一些问题:

 

1、领导不重视,员工不上心

 

班组建设是一项系统的、长期的、实效的企业夯基工程。班组建设不可能一蹴而就,需要一个长期反复深入的过程;有的企业,今年哪出问题了就培训什么课程,例如安全出问题了,培训班组安全管理,质量出问题了,培训质量管理。其实这些都是对班组建设在企业中系统性思考的不足,班组出现了这些问题终究是人的问题,需要系统梳理企业基础管理,班组建设不是领导或班组长某个人或某个部门的事儿,它需要企业全员的参与,需要高层谋势,中层搭台,基层实践。

 

2、班组内成员抵触,不愿遵循命令

 

许多职工对班组创建工作抱有抵触和消极情绪,认为这些工作是走形式,唱高调,只会增加工作压力和思想包袱。其实做任何事情,都需要有主管能动性,人作出任何改变之前总是痛苦的别扭的,突破企业班组建设意识淡薄的难题,需要企业管理层营造一个良好的氛围。

 

3、班组长能力不足,缺乏经验

 

班组长多是从一线技术骨干提升到管理岗位,缺少一定的管理经验,在团队管理过程中还要兼顾生产任务和团队建设,所以部分班组长在管理方法上显得捉襟见肘,很难应付。

 

4、班组建设方法不合适

 

班组长手上的管理资源有限,这就要求班组长有更高的管理技能,现实是他们都是技术能手,但是管理经验和方法非常有限。

 

5、班组人才流失大,管理难度增强

 

目前多数专业技能掌握在老员工身上,没能及时的将个人能力转化为团队能力,一旦人员退休或者离职会造成岗位技能人才断层

 

根据以上几点班组建设存在的不足,我们为企业系统制定班组建设工作推进计划,建立了工作落实机制、全员参与机制,扎实开展了班组建设活动,为企业班组建设“争创一流”活动培养合格人才。

 

二、采取的措施

 

1、提高认识,统一思想

 

加强班组思想文化建设,提升了员工队伍综合素质,增强了大家的大局意识、竞争意识、责任意识,自觉为公司的发展献策出力。通过组织动员,提高了员工对班组建设工作的认识。做好班组建设的宣传、动员工作,把班组建设创建活动贯穿于日常生产、工作和生活之中,使员工树立起不等、不靠、不推、不拖的作风和主人翁思想,从一点一滴做起,是班组建设成为顺利开展无违章班组和优质服务的有效保障和动力。

 

2、加强班组日常管理力度

 

针对班组内日常管控上不到位的问题,加大班组日常基础管理力度,确保安全生产局面稳定,与标准化操作、巡视结合,强力进行班组基层管理工作。

 

认真贯彻落实班组的各项规章制度。发挥班组长的带动作用,在执行制度上班组长率先垂范,组织班组成员学习各种规章,使之深入人心。班组内制定了违章处理办法,有奖有罚。做好违章记录与绩效考核挂钩。

 

班组坚持每次进行操作巡视时,都严格按照标准化流程作业,前期由班组长进行现场考评,及时发现问题和纠正违章行为,并总结发现的问题,对企业人员进行宣贯教育。

 

3、完善各类标准化流程,施行标准化作业,形成规范

 

强化了班组基础管理,对班组实施全方位、全过程的标准化管理,全力推动班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。

 

以标准化作业为模板制定完善了各类标准化流程,编制流程图如操作票管理流程图、培训工作流程图、事故处理流程图、巡视流程图等,严格按照流程作业。

 

对各类资料进行规范,物品实行定置定位管理,做到了“六统一”:统一名称、统一格式、统一字体、统一颜色、统一管理、统一摆放;达到了“四便于”:便于工作、便于管理、便于操作、便于检查。

 

4、培养提拔高素质、高技能的班组长

 

班组长是“兵头将尾”,班组的一切工作都要靠他来组织实施,所以班组长首先必须具备优秀的品德,卓识的才干,其中“德”为先,公正严明,才能使班组的人心齐,凝聚力和战斗力强。其次,班组长要提升自我的管理能力,能把整个班组拧成一股绳,充分发挥集体的智慧。最后要不断创新,勇于创新,不断的为企业提出合理化建议,不断的开拓班组工作的新局面。

 

5、各班组间相互学习,取长朴短

 

取长补短,在自身工作开展到一定瓶颈时,去学习其他企业或跨行业优秀班组交流学习,开阔眼界,拓展思维,借鉴其他班组的管理模式,方式、方法,让自身突破瓶颈,向新高度、新方向迈进。




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