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班组建设的三大拦路虎及应对措施

来源:    发布时间:2018-10-15     浏览次数:

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班组是企业相关政策下达的重点和终点,也就是说班组是企业的重要组成单位。企业在进行班组建设的时候往往会遇到下面所述的三大难题。6S咨询公司针对这三大难题提出了四点应对措施。

 

企业班组建设内容

 

企业班组建设内容

 

一、企业班组建设的三大拦路虎

 

1、班组建设有要求而无氛围

 

多数的班组建设采用自上而下,逐层推进,严格考核的方法。班组员工对于班组建设的认识只停留在形式上,存在积极性不高,参与程度较低,应付考核等现象。

 

2、班组建设过程中重视物质奖惩,忽略了精神培育

 

在班组考核过程中重视物质奖励,但是缺乏一套系统科学有效的方法对班组员工的精神层面进行培育。

 

3、日常工作量大,消极懈怠

 

在班组的日常生产工作过程中,班组成员的工作量相对较大,班组建设极大的加大了班组成员的工作量,故而班组员工对待班组建设消极懈怠。

 

二、解决班组建设上述三大难题的措施

 

1、过程记录实现拍照、录音留痕,减轻记录人员的负担。

 

班组会议、工作过程记录等需要留痕的工作,都可以实现拍照和录音的记录方式,从而极大的减轻了班组员工各类纸质材料的记录、留档、备份等问题。

 

2、注重全员参与、充分调动积极性。

 

在该管理神器中,特别针对各成员建立了每一个模块的评价部门,各班组成员都可发表意见,各抒己见。从传统的全“线下”模式转变为“线上、下”相结合的模式,新颖生动,更能调动员工的积极性。

 

3、班组间相互交流学习

 

此管理神器拥有极丰富的题库、应急处置卡、风险库等资料,以便员工随时学习查阅,并提供公开栏进行经验交流。

 

4、量化绩效考核,减轻班长绩效考核的工作负担和压力。

 

此管理神器可以对每一项工作的完成情况和质量进行打分,在月底可自动对分数进行统计,便于班长进行绩效考核评定。同时做出相应的奖惩措施,调动积极性。

 

利用 “互联网+”新模式,快速实现工作任务自动推送,待办智能提醒、超期到期自动预警等功能,轻松、高效处理班组日常工作,提高班组工作效率;管理平台数据可视化,监管有据可查,为班组建设打开了一条更为敞亮的大门,班组长们再也不用担心的班组建设了!




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