TPM设备管理之适应性维修

新益为TPM咨询公司概述：随着企业设备不断朝着大型化、高速化和自动化方向发展，设备在生产上的重要性日益增大。从TPM设备管理方面来看，随着产量的变化、设备劣化的发展、诊断技术的进步及周围各种条件的变化，其体制、方式、方法也应作适应性的变化。适应性维修也就应运而生。

实现TPM管理的基础。

新益为TPM咨询公司概述：TPM不是单纯的提高生产量或减少设备故障的局部利益的活动，而是追求整体利益的综合性艺术。既然决定推行TPM，就要几个支柱活动并行来彻底推进，应将“把生产线员工培养成操作能手；把设备人员培养成维修医生；把技术人员培养成各方面的专家”作为改善员工和企业体质的根本目标。新世纪企业的真正竞争力是人才的竞争，而TPM是实现人才竞争力的具体策略。

TPM设备操作者能力要求

新益为TPM咨询公司概述：TPM在整体效应上，实行全员、全过程、全方位的生产管理，实行全员宣传教育。在落实TPM设备管理工作时，要逐级向下分解、严格落实、认真考核，使各方面关系协调、融洽，把全体职工都科学地组织起来，使每个人都明确自己的作用，了解自己需要具备哪些能力。

TPM设备维护保养制度

新益为TPM咨询公司概述：为加强TPM设备维护保养力度、贯彻“预防为主”和“维护与计划检修相结合”的原则，为使设备始终经常处于良好状态，延长设备使用寿命，保证设备长期稳定运转，保障生产交货期，特制订本制度。

TPM设备自主维护势在必行

新益为TPM咨询公司概述：近几年，制造设备的自动化程度不断提升，对设备维护人员的能力不断提出挑战。为使设备发挥最大限度的潜力，需要做好TPM设备自主维护，要求现场人员充分了解设备，诊断设备是否处在最佳生产状态。

浅谈TPM与设备管家制

新益为TPM咨询公司概述：无论是火热超常的TPM，还是众所关注的基于点检的设备管家制度，都是比较前沿的设备管理模式。那么，对于我国广大工业企业而言，哪一种方式更适合，并能给企业带来不错的效益。