新益为TPM咨询公司概述：TPM在国内医疗行业目前尚未得到广泛推广，因此，有效应用TPM管理理念应针对医院具体情况，借鉴相关的先进经验，发展适合国内医疗行业的TPM管理模式，以此进一步提升医院的设备管理水平，实现医院经济与社会效益的最大化。

TPM咨询

一、TPM管理模型的作用

20世纪中叶，美国提出预防性维护的设备管理模式，利用PM技术制定维护计划，保证设备的正常运行。减少设备损失。但是，这种管理模式没有考虑使用方法及其整体效率。不利于设备价值的最大化。

1980年代，日本人提出TPM管理理念，以全面提高企业管理水平为最终目标，提倡全员参与设备管理和应用自动化。TPM管理的基本特性体现在最高设备上。以整体效率为最终目标，确定以设备全生命周期为目标的全系统预防性维护，企业全员参与设备维护。使设备真正实现高效运行，最大化设备的使用价值。将TPM管理理念运用到医疗设备管理中，有助于提高医疗设备的维护管理水平，从而促进医院进一步可持续健康发展。

TPM管理理念得到国内外众多大型企业的肯定，并逐渐发展成为企业内部领先的管理模式，并在国内石化、重工等企业得到广泛应用。对提升企业形象和企业经济效益发挥了重要作用。但是，这种管理理念在国内企业的实际实施中存在一定的困难。它源于中国企业独特的文化和传统。因此，应根据中国企业的实际情况，合理有效地应用TPM管理模式，有效发挥TPM管理模式的最大效用。

二、TPM管理理念在医疗设备管理中的应用

目前，大多数医院普遍采用三级设备管理模式，尚未形成全系统的企业文化。它只对职能部门起到设备更新和维护的作用，不能对设备进行预测性维护。设备损坏后，只能被动等待维修人员处理。它极大的影响了设备的效率。结合企业设备管理TPM的优势和医疗管理TPM的特点，医疗设备管理TPM可分为定位规划、建立推进机构、建立管理文化、建立设备检验体系、推进TMP管理模式等链接。

1、定位规划

实施新管理理念必须针对企业因此，医院TPM管理理念推广的第一步就是定位规划。当前的医疗器械管理主要存在管理制度不完善、医务人员使用不当等问题。对此，应确定TPM理念的规划范围，以高效、低成本为目标，结合综合医院各科室的实际情况，初步制定相关规划。

2、建立推广组织

TPM管理推广组织采取全球推广的形式。其中，各部门根据自身存在的问题，制定相应的设备维护管理计划。医院各级领导组成TPM管理推进委员会领导小组，指导基层TPM管理奖励政策的落实、培训和统一落实。

通过一定时期的培训，各科室团队可以保证所负责的医疗设备无事故，设备高效运行。确保全员参与，树立操作人员始终对操作设备负责的理念。TPM管理推进委员会在管理上跟踪各小组的执行情况，系统地推动和协调各部门的沟通协作。

3、建立设备点检制度

日常维护保养是医疗设备高效运行的前提，建立设备积分体系可以有效实现设备的高效运行。实施医院设备点检制度，首先要建立设备档案和定点检查计划。医院内的医疗设备种类繁多，建立设备定点巡检计划有利于提高设备管理效率。医院将指定专人负责设备的维护。针对不同的医疗设备，对设备在运行过程中可能产生的问题和故障进行详细讲解，全面记录，供维修人员维修参考。

根据点检计划定期对设备进行检查和维护，以便检查存档设备，查阅设备运行记录，客观记录点检情况。为了进一步完善设备点检制度，维修人员还应定期分析点检设备故障的记录信息，提取和预测可能存在的漏洞，确保设备安全高效运行，全员参与设备检查，规范医疗设备管理。

4、建立医院管理文化

医院的企业文化体现了医院的整体精神面貌。TPM管理模式的深入实施，要求每一位医务人员树立主角意识，把整理和素养的意识带入工作中，提高员工的积极性。改善工作环境，必须将TPM管理理念融入并形成健康开放的医院管理文化，提高医院的医疗设备管理水平。

5、推广TPM管理模型

TPM管理模式的不断推广，将有助于提高医疗设备的管理效率。要不断总结并及时改进实施过程中的管理不足，使TPM管理有条不紊、日常化，使TPM管理理念深入医院医疗设备管理，提高医疗设备管理和使用效率。

医疗设备管理中TPM管理怎么运用？以上就是新益为TPM管理咨询公司的相关介绍，做好企业的TPM管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。