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新益为TPM咨询公司概述:TPM设备管理是现代企业进行生产活动的物质技术基础,是企业生产发展水平 与企业现代化程度的主要标志,是企业固定资产的主体。设备涉及企业生产经营活动的全局。提高设备的技术水平是企业技术进步的主要内容。
新益为TPM咨询公司概述:在TPM管理中,设备的前期管理是指设备在正式投产运行前的一系列管理工作,设备在选型购置时,应进行充分的交流、调研、比较、招标和选型,加强技术经济论证,充分考虑售后技术支持和运行维护,选用综合效率高的技术装备。
新益为TPM咨询公司概述:随着工业化、经济全球化、信息化的发展,机械制造、自动控制等出现了新的突破,使TPM设备管理出现了新的趋势,这一新趋势主要表现在以下方面。
TPM需要大量的培训,在前期开始前,以及实施中,都要不断地进行,里面除了涉及到一般的5S、七大浪费、QCC、QC七大手法外,还有MTBF、MTTR分析、PM分析、动作分析、时间研究、工序分析、设备原理等等,这些基本功的培训,就需要企业高层引起足够的重视,否则难以达到基本功的效果。
新益为TPM咨询公司概述:冶金工业的生产环境非常恶劣,所以机械设备在生产过程中,很容易出现故障,影响到工业正常生产。因此,需要加强冶金机械设备TPM维修,延长设备使用寿命,降低设备故障率,从而提高生产效率。
新益为精益生产管理咨询公司概述:TPM是Total Productive Maintenance的缩写,中文译名为全员生产维护,它是以提高OEE(全局设备效率)为目标,以全系统的预防为过程,全体人员参与为基础的设备保养和维修管理体系。