TPM管理咨询的11个指标是什么？

TPM管理咨询的11个指标是什么？新益为TPM管理咨询公司概述：在企业里，用于度量设备管理好坏的指标很多。

什么是TPM咨询以及目标？

什么是TPM咨询以及目标？新益为TPM咨询公司概述：TPM的首要目的是提前预防和消除因设备缺陷造成的七大损失：准备调整、设备调整、加速老化、检验停工、转速下降和产生不良品。达到零缺陷、零缺陷、零浪费和零灾难，在保证生产效率最大化的同时，实现成本消耗的合理化。

工厂如何顺利开展TPM管理咨询活动？

工厂如何顺利开展TPM管理咨询活动？新益为TPM管理咨询公司概述：TPM管理咨询活动是企业设备管理的一项重要内容，它是以提高企业的设备综合效率为目标，以全员参与、自主管理为基础

TPM咨询公司：TPM的误区是什么？

TPM咨询公司：TPM的误区是什么？新益为TPM咨询公司概述：公司在实施TPM管理方法时存在许多误解，这种误解意味着TPM管理方法并不成功，TPM管理方式不成功的主要原因是什么？

TPM咨询公司：海尔TPM如何实施的？

TPM咨询公司：海尔TPM如何实施的？新益为TPM咨询公司概述：TPM（Total Productive Maintanence）是指全体员工参与设备的维护。全员参与是实施TPM的基础，是实施TPM的切入点和重点。在我国，知名家电企业海尔是成功实施全员参与TPM活动的典型。海尔主要通过目标管理、团队活动、日常活动等方式推进TPM活动。

TPM咨询公司：TPM为什么需要创新？

TPM咨询公司：TPM为什么需要创新？新益为TPM咨询公司概述：TPM在中国企业之中的应用为后人积累了大量的经验和教训。推广负责人已经逐渐意识到，要完全照搬日本的TPM管理是很难的，是什么原因呢？从根本上说，两国国情不同，目前中国企业的员工对企业的向心力比日本小得多，而TPM的核心是创新团队。这就是我们企业的TPM大多流于形式，不能长期进行下去的根本原因，全员生产管理是个好东西，但要想成功地移植到我国企业之中去，还需要在全员生产管理之上做进一步的创新。