新益为TPM咨询公司概述：TPM是一种新的维修思想，是由国际TPM管理协会发展出来的，它是根据非日本文化的特点制定的，使得在一个工厂里安装TPM管理活动更容易成功一些，和日本的TPM不同的是它的柔性更大一些，也就是说你可根据工厂设备的实际需求来决定开展建立TPM管理的内容，那么，在建立TPM管理的时候需要离不开九大基础呢？

TPM管理

一、TPM管理根基--5S管理主题活动

5S管理是整理、整顿、清扫、清洁、素养的通称。5S管理主题活动是这项基础主题活动，是当场任何主题活动的基本，是实行TPM管理环节主题活动前的必需的提前准备工作中和前提条件，是TPM管理其他各支撑主题活动的根基。

二、TPM管理培训支撑--“起源于文化教育、总算文化教育”的文化教育训炼

教学活动放到TPM管理主题活动各支撑的第一位，关键想突显文化教育在TPM管理主题活动中的影响力，全都了解的人不容易留到公司里。

针对公司而言，推动企业TPM管理或一切新鲜事物也没有工作经验，必需根据文化教育和探求得到，并且TPM管理没有文化教育和训炼做为基本，TPM管理确实实行不下来。能够那么觉得，文化教育训炼和5S管理主题活动是并排的基本支撑。

三、TPM管理生产制造支撑--生产制造单位的独立管理方法活动

企业TPM管理主题活动的较大取得成功取决于能启动全体人员参加，要是占有公司总总数约90%的生产制造单位职工能在当场开展完全的独立管理方法和改进得话，必定能够提升独立主动性创造力，降低高管级和技术人员，非常是普通职工根据那样的主题活动能够参加供应链管理，并且可以提升本身的整体实力。

因此独立管理方法主题活动是TPM管理的砥柱中流。

四、TPM管理机器设备支撑--机器设备单位的技术专业保全活动

全部的商品基本上都是以机器设备上流出去的，当代公司生产制造更为不可或缺机器设备。搞好机器设备的管理方法是提升生产率的根本途径，提升工作人员的专业技能和素养都是以便更强的实际操作和控制系统，因而设备维护是十分关键的，是公司必需应对的关键课题研究之四。

五、TPM管理高效率支撑--所有门主题风格改进主题活动和新项目活动

全体人员参加的独立管理方法主题活动关键是要杀死危害公司的微缺点，及其不科学问题，具有防患于未然的功效，但针对某些突显的难题，就迫不得已选用传统式的方式，进行课题研究主题活动。在企业TPM管理小组活动里按活动主题的方法开展，必须跨部门的能够构成新项目工作组开展主题活动。

六、TPM管理技术性支撑--开发设计单位的谍报管理方法活动

没有缺陷的商品和机器设备的设计方案是科学研究开发设计、技术性单位的天职，能建立的惟一将会就是说把握设计产品和工艺设计必需的谍报，企业TPM管理要获得必需的谍报就不可或缺生产制造当场和保全及质量单位的适用。

七、TPM管理事务管理支撑--管理方法简接单位的事务管理创新活动

TPM管理是全体人员参加的长久的团体活动，没有管理方法简接单位的适用，主题活动是不可以不断下来的。

别的单位的超强力援助和适用是提升生产制造企业TPM管理主题活动成效的靠谱确保，并且事务管理单位根据创新主题活动，不仅提升业务流程的高效率，提高责任意识，并且能够塑造管理方法和领导的艺术，塑造运营大脑和全局变量观念的运营复合型人才。

八、TPM管理安全性支撑--安全部的安全工作活动

安全性是诸事立身之本，一切主题活动的前提条件全是最先要确保安全生产。安全活动定在第8大支撑，并非安全性第八关键，实际上安全活动从5S管理主题活动刚开始就自始至终围绕至少，一切主题活动要是安全性出现难题，任何相当于0。

九、TPM管理质量支撑--质量单位的质量保全活动

传统式质量主题活动的重中之重一直放到结果上，不可以确保优质的质量，更生产制造出不来没有缺点的商品，这类过后管理方法主题活动与把握住根源的事先管理方法的质量主题活动是不一样的。

企业TPM管理的建立，不仅可以降低成本，增加效益，还可以使员工养成良好的习惯，而想要建立好企业TPM管理，就离不开以上的九大基础，只有基础牢实了，TPM管理才会越做越好，对企业才会有越有益。