新益为TPM咨询公司概述：设备TPM计划保全运作体系无非是三个方面的内容：第一就是操作体系，即日常如何操作；第二就是组织体系，即由哪些人组成，第三就是制度体系。设备TPM计划保全运作体系不是某一个人或者一群人的一次性活动，而是一个企业的系统化、持久化的管理。

TPM计划保全

整个TPM计划保全运作体系要解决以下四大问题：

（1）设备管理如何计划。

（2）计划后如何实施，需要何种方式去监控。

（3）设备管理目标如何考核。

（4）如何化解生产紧迫与设备管理成本的矛盾。

对于TPM计划保全运作体系规划的要素，笔者认为有三个层面：组织系统、操作系统和监督系统。 组织系统，主要是推行人员，必须有一个标准化和规范化的选拔标准。因为企业的类型不一样，所处的阶段和面临的问题不一样，选用人员必须具备管理技能与设备维修技能。而操作系统，不仅仅是文件或者讨论会议这两种形式，而更多在于如何执行文件操作；至于操作效果如何，必须有监督系统来考核。这三个层次中组织系统是一个最为核心的系统。

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TPM计划保全三大系统的关系、

在一般的企业中，设备TPM计划保全运作体系组织通常由设备管理部门与各个车间技术员组成。设备管理组长负责制定活动方针、召开会议以及设备TPM计划保全的各项审议与决策。

在具体的实际车间操作中，可以由各车间技术员负责日常管理工作，设备管理部门的设备技术员给予协助。

对于设备TPM计划保全运作体系的监督考核，-般采用由上级考核下级的方式。对于车间技术员的考核可由车间主管负责，而设备管理部的设备技术员可由设备管理组长负责。

设备TPM计划保全运作总效果的考核由企业考核组负责实施，考核标准由设备管理组组长来制定。

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设备计划运作的组织图

1、设备评估与现状把握

把握设备的现状，首先必须建立设备台账，并对其进行必要的数据分析。

（1）建立设备档案。

设备档案是设备TPM计划保全小组统计设备最基础的工具，档案上必须反映设备结构、性能、使用方法和运行保养状态等内容。一个企业自已设计、研制的专用设备仪器的档案材料，包括在设计、研制、试验和制造过程中形成的科技文件，以及该项设备仪器在安装、使用、维护、检修以及改造过程中形成的科技文件。

设备档案是反映企业技术装备水平和设备管理水平的记录。先进的仪器设备是现代化科技、生产活动重要的技术手段。设备仪器档案则是实现仪器设备正确使用和科学管理的重要依据。

（2）设备数据统计。

设备数据主要是指设备运行数据统计与设备日常维修履历数据统计。对设备运行数据统计必须考虑到设备寿命的因素。主要是看在何种运行条件下，设备消耗最少。而对设备日常维护履历数据的统计是为了统计设备的主要劣化与次要劣化状态，为下一步设备维护计划作准备。

（3）设备数据分析。

设备数据分析是对设备未来状态的一种把握，以便在设备的后续工作中可以准确地把握设备的状态。在对设备进行运行统计后，我们可以发现哪些设备已经临近报废的期限，从而对其减少使用与加快维修，延长设备寿命。

（4）TPM计划保全的目标。

TPM计划保全的目标必须是可测量目标。制定的目标能不能产生理想的效果、能否取得预期的成效，首先就取决于目标的制定。科学合理的目标是目标管理的前提和基础。脱离了实际的工作目标，轻则影响工作进程和成效，重则使目标管理失去实际意义，影响企业TPM的效果。

2、弱点改善

在发现企业设备的现状后，必须对设备的弱点进行改善。改善主要包括以下三个方面内容：

（1）通过日常保养，延长设备寿命。

（2）防止事故发生而产生设备损坏。

（3）改善环境，排除劣化环境。

3、构建设备情报管理体制

为了能够及时发现设备问题，掌握设备运行情况，以便能够在最快的时间内提出解决方案，必须构建设备情报管理体制。在企业中常见的设备情报管理体制的构建包括四个方面的内容：

（1）构建设备故障数据管理系统。

（2）构建设备保全管理系统。

（3）设备预算管理系统。

（4）设备备品管理系统。

4、建立设备定期保全体制

生产性企业组织的主要活动是生产活动，而设备管理活动是一项生产辅助性活动。尽管有的企业强调全员参与设备保养，但是全员参与不能等同于主要工作。设备保养是按计划的周期性进行的，设备TPM计划保全的目的在于为设备建立一套定期保全体制，从而在制度上确保设备保养在可控制条件下进行。

5、建立设备预知保全体制

人们常说“防患于未然”，意思是说在问题没有发生之前将问题解决掉。但防患只能防范偶发事件，对于必发事件提前采取回避的方式，却不能解决问题。设备故障是设备必然产生的，因此应在设备故障产生之前预知其发展趋向，这显然将有助于我们提前采取方法，避免生产停止的损失。

6、TPM计划保全活动评价

TPM计划保全活动到底运行得如何?我们必须对各阶段实施有效的评价才能知晓。而TPM计划保全活动的目的在于提高生产效率并且降低生产成本。同时，在实施过程中，各阶段均应有相应的目标。因此，对于TPM计划保全活动的评价可以从生产效率、成本、各阶段标准来进行评价。