新益为TPM咨询公司概述：企业实施TPM管理有两种途径，一种由企业内部人员实施，前提是企业具备这方面的人力资源，另一种是聘请TPM咨询公司辅助实施。下面就企业为什么要聘请TPM咨询公司做出解释。

TPM咨询的优势

一、TPM概述

1、TPM是什么

TPM的提出是建立在美国的生产维修体制的基础上，同时也吸收了英国设备综合工程学、中国鞍钢宪法中群众参与管理的思想。在非日本国家，由于国情不同，对TPM的理解是：利用包括操作者在内的生产维护保全活动，提高设备的全面性能。

2、TPM的目标

TPM的首要目的就是要事先预防、并消除设备故障所造成的六大损失：准备调整、器具调整、加速老化、检查停机、速度下降和生产不良品。做到零故障、零不良、零浪费和零灾害，在保证生产效益最大化的同时，实现费用消耗的合理化。

二、为什么聘请TPM咨询公司

1、TPM咨询公司保障实施效果

很多工厂都在推行TPM，但是大多数无法坚持，或徒有其表，只是做了表面的功夫，没办法真正的把TPM落地。为什么会出现这样的问题呢？比较关键的一点是工厂没有推行TPM活动的经验，没有完善的理论体系，没有专门的人才，这些就会造成推行失败的原因。

而这些问题却可以通过TPM咨询去解决。TPM咨询公司有专业的顾问老师，从事设备行业很多年，有咨询项目推进的经验，能快速的把TPM的理论及工具在工厂中扎根，保障TPM管理的落地。

2、聘请TPM咨询公司的优势

（1）能请到有TPM实战经验的老师，迅速的帮助工厂建立TPM体制；

（2）能够获得最新TPM知识，TPM咨询的老师都是长期进行这方面的研究，不断的获取来自不同领域最新的TPM知识，并不断的加以总结和融合；

（3）通过TPM咨询能快速的版培育TPM人才，成为公司骨干权，不断的推动TPM活动的实施；

（4）能快速的取得效率上的改善，TPM咨询的老师专业于设备的管理及维护，能够迅速的帮助企业找到设备管理及运行上的问题，从而改正。

最后，TPM咨询只是外力，企业的管理提升最终还是需企业自身的努力。