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新益为TPM咨询公司概述:设备维修是TPM管理的重要部分,它的任务是根据设备规律,搞好设备维护保养,延长零件正常使用寿命;对设备进行必要检查,及时掌握设备情况,以便在零件进入设备问题前采取适当的方式进行修理。TPM设备维修人员作为设备管理的核心人员,企业需规定他们的岗位职责。
TPM设备维修
为了明确TPM设备维修内容,规范工作行为,提高工作效率,某公司制定了如下的岗位职责:
1、TPM设备维修人员必须服从上级领导的安排,认真做好TPM设备维修工作。
2、TPM设备维修人员必须凭“设备报修单”进行维修,“维修单”统一由操作者填写,并由车间主管签字后交到设备科,再统一安排给维修工实施维修。
3、值班时间内发生的设备故障, 一律由值班维修工承担负责修理并按接到报修单先后或设备维修的急缓依次修理。
4、TPM设备维修人员在未确准设备故障原因时,不可盲目随意解体设备。
5、TPM设备维修人员在排除设备故障后,须认真地在“报修单”上写明维修措施和方法及调换零件名称和修理工时,而且须操作者签字认可。
6、TPM设备维修人员在修理完毕后,应立即将填写完整的“报修单”交到TPM设备主管备案。
7、TPM设备维修人员在维修过程中,如修理同一台设备,当天发生三次同一故障时,维修工该天作为事假处理,不记发工资。
8、设备维修责任承包者,必须对承包范围内设备的维修质量和维修速度负全部责任。
9、责任承包者必须加强本承包范围内设备的完好状况、文明操作情况、润滑情况、“三保”情况等巡视检查,密切关注,并有权制止违规作业行为,操作者不听阻止,按规定从严处罚。
10、承包者如维修工作做得不够完善,引起车间提出投诉的,按照《设备科绩效考核方案》规定进行处罚。
11、TPM设备维修工的工作业绩,由设备科、车间负责人及设备操作工考评,考评结果与当月奖金、年底奖金、工资调整挂钩。
12、如遇设备搬迁、安装、调试和动力照明设施等工作时,则由设备科统一调度、安排。
13、TPM设备维修人员不准长时间呆在办公室内,不准在车间、办公室、配电房内吸烟。
14、值班时间脱岗或干与工作无关的事情,视情节每次给予10到50元的罚款。
建立生产有序、管理顺畅,操作规范,士气高昂、高质量、低成本、短交期的作业现场;
为企业规划设计一套由内到外的形象升级,外观视觉价值体现、内在的管理内涵体现;
全员参与设备管理高产出和低成本运营,提升设备管理能力,维护能力,提高效率
构建班组生产管理体系、循环评价、人才育成、持续改善、绩效管理、文化养成体系;
提高产品质量、降低生产成本、缩短交期、增加利润,让管理更系统科学,执行力更强
对工厂的各个组成部分进行合理安排,以提高生产效率、降低成本、优化物流、改善工作环境等