新益为安全管理咨询公司概述：全管理是企业生产管理的重要组成部分，是一门综合性的系统科学。安全管理的对象是生产中一切人、物、环境的状态管理与控制，安全管理是一种动态管理。安全管理，主要是组织实施企业安全管理规划、指导、检查和决策，同时，又是保证生产处于最佳安全状态的根本环节。那么，供电企业主动性安全管理怎么做？

安全管理咨询

一、安全管理概述

一般性的供电企业安全管理总是存在一些被动性，主动性的安全管理才是积极的企业安全文化，而且主动性的安全管理能促进企业安全管理的积极提升，对促进全员安全管理具有推动作用。

二、一般供电企业所处安全管理的阶段

目前，一般的供电企业安全管理主要依靠安全奖惩、现场安全督查、被动性地组织上级要求的安全活动，主要依赖安全奖惩来纠正安全行为。一线生产员工主要靠对安全问题的惩罚的恐惧心理来纠正自己的行为，并没有建立正确的危机意识。一线生产人员是安全管理的关键，但被动性促使一线生产人员并没有主动参与企业全员管理的意识。

只要在生产行为中不发生事故，就可以不被处罚，从而使一线生产人员对自身安全、设备安全、电网安全、企业安全文化总是处于一种被动之中。当然执行力好的企业和组织在被动性的安全管理中会取得一些收获，但一线生产人员的安全主动管理意识会随之淡薄，一线生产员工的安全管理的潜能没有发挥出来，不能促进全员安全管理的积极企业文化。

三、现阶段供电企业安全管理的分析

一般供电企业对于安全的系统性认识不足，对传统的安全管理方式过于依赖，在上级的安全压力之下，不敢有所创新和突破。虽然安全形势在执行中有所变化，但由于没有发挥出一线生产员工对于安全的积极性和潜能，导致安全监督部门在考核压力下承担了过多的安全管理任务，导致安全绩效水平由于安全管理工作繁杂和工作质量不高而得不到提升。

四、主动性的安全活动

杜邦安全文化被强调是安全管理进化的结果，作为供电企业是否必须完成这样的进化过程才能实现全面安全应该是否定的，应该逐步应用杜邦安全文化的最高阶段推动安全管理。杜邦最高阶段的安全管理就是全员参与安全管理，虽然作为供电企业要做许多细致与艰苦的工作，但对未来的安全绩效水平的提高是积极的。

供电企业应在一线生产人员生产行为中分析安全基础，安全管理应该更加规范化和流程化，对于安全管理的执行力应该进一步加强。逐步摆脱以安全奖惩纠正安全行为的传统方法，促使一线生产人员进行自我安全管理。

五、主动性安全管理设计

1、安全日活动

安全日活动作为一种传统的班组活动，目前大部分班组流于形式，其实班组安全日活动是一种积极的班组自我安全管理的主动性活动。安全监督部门一般只检查安全日活动记录，却不管班组的安全日活动是否正确开展。有些班组安全日活动只是学习一下上级安全文件作为记录，学习上级要求学习的安全事故作为活动内容。

5.2 安全事故分析会

安全事故分析会主要以引发各责任单位的安全管理自我反思为主要目的。但往往事故分析会各责任单位因为害怕受到严重的处罚而相互推卸责任，一般由主管领导确定最终的事故主要责任单位和相关责任单位。而且一些事故分析会常因为技术性问题而导致事故的根源不能得到彻底的分析。

5.3 主动性的现场安全流程

目前供电企业普遍采用现场作业指导书、操作票等规范现场流程，主要问题在检修作业中的作业指导书。作业指导书一般一次编制完成，在与现场作业和实际工作不符时，并没有及时进行修编和完善。这也是现场作业指导书在现场流于形式不受一线生产人员重视的一个原因。

5.4 现场安全检查

目前供电企业的现场安全检查或是安全稽查主要以判断现场在工作票手续履行、安全措施布置、作业行为等是否规范开展，对不符合安全规程的行为进行通报批评和经济处罚，以期达到纠正作业行为的目的。这样做会耗费大量的安全管理人力开展安全检查，而且不能做到全面覆盖。

5.5 安全培训

安全培训计划，实际是养成员工关注安全的意识，并影响安全思考方式和主动安全意识为目的。目前的安全培训以安全规章制度和安全工作规程为主，以宣贯给职工为目的。其实安全规章制度和安全工作工程可以通过自学与考试实现更为简单和可靠，一线生产人员也愿意接受这种方式。

5.6 班组成员的敏感性培养

班组作为一个团队，主动的安全协作意识一方面会形成班组自身的安全文化，另一方面会加强班组的团结，共同实现班组的安全目标。班组长要避免逼迫式安全改进所造成的抵触情绪，因为逼迫式的安全改进往往概念大、内容宽泛，不能保证涉及到每个细节，所以以班组自主式的团队安全协作要发挥每个班员的安全思维，以民主的方式进行班组内部的安全全部流程的设计。

供电企业主动性安全管理怎么做？以上就是新益为安全管理咨询公司的相关介绍，做好企业的安全管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。