新益为安全管理咨询公司概述：安全管理（Safety Management）是指国家或企事业单位安全部门的基本职能。安全管理是企业生产管理的重要组成部分，是一门综合性的系统科学。安全管理的对象是生产中一切人、物、环境的状态管理与控制，安全管理是一种动态管理。那么，供电企业该如何去做安全管理呢？

安全管理咨询

一、安全管理在供电企业中的重要性

要想做好供电企业的安全管理工作，必须从以下两个方面着手：一方面要尽最大能力把供电企业给公众带来的不安全因素控制到最低；另一方面要管理好供电企业使其免遭意外伤害。做好供电企业的安全管理工作，对供电企业来说意义重大。

首先，要想使企业健康稳步发展必须要保障企业安全，保障企业安全就是保障企业自身的切身利益，若企业没有一个科学、合理的安全管理策略，企业员工的生命安全得不到保障，而且企业的形象也会受到严重损坏；

其次，供电企业能否安全稳定持续地为社会提供电能，将直接关系到社会的稳定和人民的生活质量。

二、安全管理中存在的具体问题

1、没有明确安全职责

安全管理生产方面的制度在各电力企业中虽然都比较全，但在具体落实方面，所得的结果却令人很不满意，只是简简单单地做一些安全任务分配工作的说明或只做些象征性的动员和要求等表面文章。

安全管理人员在对各生产环节存在的问题进行分析时，由于知识方面的缺乏，很难只依靠自身的力量把各个生产环节所存在的表面和内在的问题都准确到位地分析透彻，使得每次事故发生的原因都很难找出来。

2、设备问题

在电子科技发展的推动下，使得电网的发展在技术上得到了有力的支持，电网的发展规模也因此得到了扩大，但相比于西方一些电力技术发展先进的国家，我们电力生产设备的不足还很明显，是由于所用的电力设备过于陈旧，它们所得的数据很多都不精确甚至不准确。

3、现场作业时经常性违章

一些一线人员对过去的生产没有深刻完整的认识，常常出现违章行为，如：有些需要停电的作业，在没有停电、验电、挂地线的情况下就开始工作，造成人身触电死亡事故等。

4、安全管理人员专业素质不齐

大部分安全管理人员因为自身业务素质和知识水平的局限性，不能有效地预测和识别危险源，更难以发现生产环境中的潜在风险。

三、电力安全生产管理的建议

1、扎实开展安全年活动，确保安全生产

以“安全日活动”“风险管控”等举措，全面落实班长、项目班长、安全员及每名班组成员的安全生产责任，使安全生产做到可控、能控、在控。

班组安全管理工作分为现场安全管理、设备安全管理、日常安全管理、季节性安全管理四部分。

①现场安全管理。

班前会进行人员分工，组织分工明确，风险辨识到位，措施具体，提前开展倒闸操作、预案演练，工作准备充分；针对检修设备开展工作检查及预案演练；根据人员分工，所有人员各司其职，分头准备，各项工作做到“三分作业，七分准备”，班后会及时总结分析，融会贯通，确保安全生产。

②设备安全管理。

在节假日及特殊时期加强设备巡视，及时发现设备隐患，杜绝设备事故的发生，保证电网安全稳定运行。

③日常安全管理。

根据工区下发的安全活动指令认真组织安全日活动，通过对事故通报、设备异常的学习，吸取教训，举一反三，落实整改措施，提高自我防范意识。

④季节性安全管理。

高度重视设备巡视质量，针对雷雨天气频发情况，及时开展雨前、雨中、雨后特巡；针对高温大负荷情况，开展设备特巡及红外测温；全面开展五防装置专项检查治理；全面排查治理变电站周边环境，全力做好迎峰度夏工作。

⑤深入开展“安全年”活动。

建立顺畅、有效的风险管控工作体系，进一步强化安全风险管控系统应用，以值为单位全面排查梳理工作中存在的静态、动态风险，严防严控，确保安全。

2、确保三个安全

①只有电力设施安全可靠，才能使电力系统在安全方面得到保障

在对电力设备进行选择和使用时，对设备的质量一定要严格把关，在电力设备的选择上一定要认真，要重视电力设备的选用工作，选择可靠的电力设备。对电力设施运行之后的维护和检修工作一定要定期地做好，对电力设备的维护和管理方面一定要制定一个科学、合理的计划。

②要保证电网安全

对电网的稳定与否必须要定期分析与考察，对事故的解决方案必须要提前做好，以确保电力系统在运行方面正常。

③确保人身安全

在电力生产中要避免带电负荷或接地操作隔离开关，另外对两个相邻的带电设备之间的距离要特别注意。

供电企业如何做安全管理？以上就是新益为安全管理咨询公司的相关介绍，做好企业的安全管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。