精益生产有哪八个派别

新益为精益生产咨询公司概述：可以说是10年、20年、30年、甚至50年，虽然不能说精益生产的传播时间不长，但市场上充满了各种各样的说明。 收罗听到的、看到的、推测的、闻到的，可以总结成以下派系... ...

精益生产表现出的原则与特点

新益为6S咨询公司概述：精益生产方式是指以整体优化的观点，以社会需求为依据，以发挥人的因素为根本，有效配置和合理使用企业资源，最大限度为企业谋求利益的一种新型生产方式，是企业生产要素优化配置方式。

钻探企业精益生产管理的三大抓手

新益为6S咨询公司概述：近年来，钻探企业管理经历了从粗放到规范、从规范到精细、从精细到精益的三大阶段。但随着工程技术服务价格的持续下降，在没有新技术、新工艺出现的前提下，效益很难再有质的飞跃。

精益生产管理的时代局限性

新益为5S咨询公司概述：精益生产管理产生于日本，距今历史已经较为悠久，虽然它曾一度风靡全球，但随着社会科技的发展，精益生产管理的缺陷也日益暴露出来，精益生产管理也有时代局限性。

建设精益生产线所需信息

新益为6S咨询公司概述：使你的企业最佳化和设计新的精益生产线所需信息的关键部分，概述如下：

精益生产的项目管理结构

新益为6S咨询公司概述：项目管理的结构决定了对精益转换项目进行管理的机构的内部结构。结构要设计得可以对参与团队成员指出：转换方向的明确性：对信息的收集分配责任；对重要的决策明确责任并提出问题的解决途径。