精益生产管理的六个错误认识

新益为精益生产咨询公司概述：随着制造环境的日益恶化，精益生产管理在中国迅速被接受和推广。越来越多的企业开始学习精益生产管理。很多企业甚至将精益的实施提升到了决定企业生死存亡的高度。高度关注并不意味着理想的成功。很少有公司能够取得优异的成绩。归根结底，这些企业在了解学习和推进精益生产管理的过程中，陷入了以下六大误区。

你知道如何实施精益管理吗？

新益为精益管理咨询公司概述：精益管理是在企业管理中较为常用的一种管理方式，这种管理方式最初实在生产系统的管理实践成功，然后逐步延伸到企业的各项管理业务，它是用于消除浪费和实施简化操作的有效方法。

为什么精益管理从精益标准化开始

新益为精益管理咨询公司概述：精益管理(Lean Management)精益管理源于精益生产。精益管理由最初的在生产系统的管理实践成功，已经逐步延伸到企业的各项管理业务，也由最初的具体业务管理方法，上升为战略管理理念。

你知道精益生产的重要性吗？

新益为精益生产咨询公司概述：精益生产是对丰田生产方式的赞誉，也指具备丰田生产方式特征的生产组织、管理方式，精益生产有两大特征；准时生产、全员积极参与改善，正是因为两大特征，才能“以越来越少的投入获取越来越多的产出。

精益生产如何解决生产浪费呢？

新益为精益生产咨询公司概述：精益生产（Lean Production，简称LP），精益生产是起源于日本丰田汽车公司的一种生产管理方式。第二次世界大战后，日本汽车工业开始起步，但此时统治世界的生产模式是以美国福特制为代表的大量生产方式。

你知道采矿业如何做精益生产吗？

新益为精益生产咨询公司概述：精益生产是对丰田生产方式的赞誉，也指具备丰田生产方式特征的生产组织、管理方式，精益生产有两大特征；准时生产、全员积极参与改善，正是因为两大特征，才能“以越来越少的投入获取越来越多的产出。”