如何快速导入精益生产

新益为6S咨询公司概述：精益生产是为了满足顾客多样化（P）、高品质（Q）、低成本（C）、短交期（D）、安全（S）需求而发展起来的一种新的生产方式，它追求7个“零”生产，即切换时间为零、库存为零、不良为零、浪费为零、停滞为零、灾害为零、故障为零。

精益生产的体系、工具、结果

新益为6S咨询公司概述：精益生产的实质是一种生产管理技术，能够大幅度减少闲置时间、作业切换时间、库存、低劣品质、不合格的供货商、产品开发设计周期及不及格的绩效。它是继大批量生产方式之后，对人类社会和人们的生活方式影响巨大的一种生产方式。

实现精益生产方式的基本手段

新益为6S咨询公司概述：为了达到降低成本、快速应对市场需求这两个基本目标，精益生产方式的基本手段可以叙述如下。

精益生产之效率改善实质

新益为5S咨询公司概述：精益生产效率改善的实质不是在肉体上、精神上提高强度与速度，也不是靠勉强的动作来提高效率，而是通过削除无价值的作业及不均匀、不平衡等现象，通过经济、舒适、安全的作业来提高效率及创造价值。在精益生产效率改善过程中，通过员工自主改善来降低劳动强度、提高效率，让员工获得利益的同时也让企业获得利益。

企业推行精益生产需要注意的地方

新益为5S咨询公司概述：精益生产作为一种从环境到管理目标都是全新的管理思想，在实践中取得成功，并非简单地应用了一两种新的管理手段，而是一套与企业环境、文化以及管理方法高度融合的管理体系，因此精益生产本身就是一个自治的系统。

精益生产与供应链的管理

新益为6S咨询公司概述：精益生产的基本思想是保持物质流和信息流在生产中同步，实现将正确数量的物料，在正确的时间投放到正确的需求点，并持续地降低成本，提高效率。