6S管理对制造业不可或缺

新益为5S咨询公司概述：目前，国内企业，特别是制造型企业管理混乱，没有章法，急需一套行之有效的管理方法来解决此现状，经过实践得出，6S管理对于企业的管理非常只有效，成为众多企业追捧的管理圣经，今天我们就来谈谈6S管理对于制造业的不可或缺性。

精益生产工具对电商运营的优化

新益为6S咨询公司概述：精益生产如今已经传播到了各行各业，化工、医院、学校等等都可看见其身影，今天我们我们就来讲讲精益生产工具是如何优化电商运营的。

精益生产之快速换模浅析

新益为6S咨询公司概述：在精益生产中，可以将换模时间定义为：从前一品种最后一个合格品到后一品种最前一合格品之间的间隔时间。从成本角度看，此部分时间是没有价值产出的时间，所以需要尽可能地缩短从而减少浪费。

精益生产管理怎样控制库存

新益为精益生产咨询公司概述：前面已经提到了生产现场的七大浪费，而精益生产管理生立消灭这些浪费的原则就是通过减少库存不断发现和消灭浪费。在消灭浪费这个问题上，精益生产管理生产不提倡针对浪费单独进行处理，而讲究系统、全面的处理。

精益生产也是一种企业文化

新益为精益生产咨询公司概述：我们对企业的精益生产都有一定的了解，也了解精益生产在企业中的作用，实现企业的精益生产，其实要实现的不仅是拉动式生产，更重要的是拉动式管理，这个冲击最大的是领导与管理者，而不是员工。

精益生产之快速换模简述

新益为精益生产咨询公司概述：快速换模是精益化生产管理中的一-项核心技术。同精益化生产追求“零库存”的目标类似，快速换模方法提出的要求是“10min之内换模”。通过SMED方法的运用，可缩短生产切换时间，压低产品库存，最大程度地节约成本，从而很好地适应多品种、小批量的市场需求。使用该工具的关键点在于区分内部作业转换和外部作业转换，并将内部作业转换尽可能地变为外部作业转换，然后尽可能地缩短内、外部作业转换时间。