实现精益生产方式的基本手段

新益为5S咨询公司概述：企业为了为了达到降低成本、快速应对市场需求这两个基本目标，常常会采取很多管理方法，而精益生产方式的基本手段是在制造业是最受欢迎的，今天，我们就来讲讲精益生产方式的基本手段有哪些。

解读什么是精益管理

新益为6S咨询公司概述：要提高企业经营，更好地把员工投入转化为企业的产出，实现企业与员工的共同发展，必须采取专门的措施，从调动员工积极性和主动性入手，提高员工的工作效率，解决企业当下的困惑、困难和各种管理过度，让企业真正能够基业长青，而最好的解决之道就是企业要真正落实“精益管理”。那么什么是精益管理，日常又如何精益管理呢？

精益管理与安全生产目标

新益为5S咨询公司概述：企业要有效地进行安全管理，必须制定安全生产的目标，并且按照丰田精益管理的思想进行管理，使安全管理落到实处，使安全管理工作制度化、表格化。

实现精益生产方式的基本手段

新益为5S咨询公司概述：精益生产方式顺利实施需要一定的方法和技巧，为了达到降低成本、快速应对市场需求这两个基本目标，精益生产方式的基本手段可以叙述如下。

车间精益管理的两个理念

新益为5S咨询公司概述：车间是以生产线为核心，以车间环境、人员等为内容的空间。而精益管控下的车间则是通过紧抓车间核心、严控车间内容来确保有效价值实现的物理场所。企业通过产品获得收益，价值来源于产品，而产品来源于车间。因此，所有企业都应遵循一个基本原则：关注车间精益管理，确保车间活动都是能够直接产生价值的活动。

精益生产与供应商质量管理

新益为5S咨询公司概述：精益生产是一种行之有效的管理方法，深受世界各国企业追捧，特别是制造行业，十有八九都搞过精益生产，今天我们就来讲讲其与供应商质量管理的关系。