精益生产推行战略

新益为精益生产培训公司概述：随着中国经济转型的不断深入，同时国际国内市场形势更加不容乐观，许多机械制造企业又一次进入了可能比2008年还要寒冷的“冬天”。面对这样的局面，走“精益生产之路”无疑是最有保障的方式。

宝钢作业区精益生产管理研究

新益为精益生产培训公司概述：在市场经济环境下、生存其中的企业必须做好“将能卖的产品适时地制造出来”， 如何缩短生产停滞时间、降低成本、减少浪费、不断改善生产系统，以满足顾客要求，这已经成为当前所有企业面对的难题，也催生了精益生产管理模式。

精益生产由来

新益为精益生产培训公司概述：目前，精益生产是一种最有效的企业管理模式，它在各个国家都委以重任。大家都知道精益生产能够消除浪费，降低库存，但极少数人知道它是在怎样的环境下产生的。

精益生产消除七大浪费的步骤

新益为精益生产培训公司概述：精益生产由丰田生产方式发展而来，丰田生产方式的特点就是为了实现降低成本的目的，不仅在制造成本中，而且在丰田独特的生产结构中消除七大浪费。

精益生产管理十大法则

新益为精益生产管理咨询公司概述：精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果的一种生产管理方式。这十大法则也主要围绕“人、物、场所”来说明。

精益生产与企业文化存在竞合关系

新益为精益生产咨询公司概述：企业文化与精益生产是一个竞合的关系，竞合的概念来源于合作竞争理论，是一种可以实现双赢的非零和博弈，特指博弈双方既有竞争也有合作，是一种合作竞争。