精益生产IE七大手法是什么？新益为精益生产管理咨询公司概述：IE是在工业工程基础上发展起来的一门科学，它是关于人、机器、物料、方法和环境的设计。从生产运作的角度看，IE就是在现场采用系统的方法来改善生产流程，以实现缩短生产周期、提高质量、降低成本和提高生产率的目标。

IE是一门以人为中心的科学，它能帮助企业制定出合理有效的生产计划，对企业运营提供指导性方案。通过IE改善，能有效地提升企业效率，减少浪费和成本。下面一起来了解一下精益生产IE七大手法是什么吧！

精益生产管理咨询

一、准时生产（JIT）

准时生产的概念，是美国质量管理专家、通用电气公司总裁杰克·韦尔奇提出来的，它是“以市场为导向”的生产方式，要求从订货开始就能按照客户订单来组织生产，尽可能使订货与实际需求保持一致，也就是尽量减少库存。因此，准时生产模式就是通过合理安排生产计划、在规定的时间内完成生产任务，使物料、半成品、成品和服务均不间断地流动起来。

准时生产要求产品在被需要的时候才有可能被制造出来，而且在每一道工序上都需要保持稳定的高质量、高水平，否则就会导致废品、次品增加和返工浪费等问题。因此，准时生产是精益生产方式中一个重要环节。

二、看板管理

看板管理是丰田生产方式的重要组成部分，它起源于日本丰田汽车公司，但在美国丰田汽车公司发扬光大，并且获得了极大的成功。看板管理是通过生产前中后的物料准备、现场作业以及生产过程等方面的信息传递，达到对生产过程进行改善和控制的一种方法。

看板管理的运用主要在以下几个方面：

1、生产前对工作现场进行有效地布局和合理安排；

2、在现场作业中使用看板管理，及时准确地传递生产信息；

3、根据生产需求和供应状况进行合理计划，做到均衡生产；

4、及时发现异常情况并采取措施，解决问题，提高效率；

5、提高员工参与改善的积极性。

三、标准作业

标准作业是指对每一作业步骤或动作，都要有一个统一的规范要求。标准作业的具体内容一般包括：（1）动作的数量，即作业步骤数；（2）每个动作所需的时间，即操作所需时间；（3）工作顺序；（4）作业方法。这四个方面都要符合规范，而且还要考虑到各个方面之间的协调和配合。

四、人员流动率

人员流动率是指在一定时期内（如一个月、一年等），工作人员在工作场所中离开的人数与工作场所中工作人员总数之比。它是一个反映工作场所人浮于事、劳动效率低下、管理不善的重要指标。

一般来说，人员流动率越低，说明企业经营状况越好，反之则越差。

对于生产制造型企业来说，人员流动率是一个值得注意的问题，它不仅与生产经营状况有关，也与管理水平有关。当企业发展壮大后，员工流动率高对企业来说是一个沉重的包袱。尤其是随着现代生产制造型企业的不断发展壮大，它所面临的问题将会越来越突出，在激烈的市场竞争中将会举步维艰。所以说，人员流动率过高不仅是企业管理水平低、效率低下的表现，也是导致企业经济效益下降的重要原因。

以上就是新益为精益生产管理咨询公司的相关介绍，做好企业的精益生产管理咨询工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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