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  • 12年精益生产管理咨询经验 12年精益生产管理咨询经验

您的企业是否面临如下问题?

竞争在市场,竞争力在现场

  • 01

    外部环境竞争激烈

    经济下行、产能过剩、人力土地竞争激烈、材料成本增加、同产品竞争激烈等;

  • 02

    内部管理压力剧增

    生产方式浪费大、计划失效、频繁切换生产、在制品过多、供应商无法按要求供货等;

  • 03

    交期达成率低、生产过程浪费

    生产过程的料、工、费大量浪费;

  • 04

    齐套生产率低

    不是缺这就是缺那,或者质量问题造成尾数多;

  • 05

    仓库物资积压多

    仓库积压大量的半成品,呆滞品,供应商来料,仓库快爆仓;

  • 06

    不良损失成本高,客户投诉高

    不良率高浪费增大,客户投诉频繁,常常做质量救火工作;

选择新益为顾问机构,以上问题都能帮您解决

咨询热线:133-6802-3519  183-2338-2498

 

基本信息

引导企业“强基固本,精确规范”

精益生产咨询

【项目名称】:精益生产管理咨询;

【辅导时间】:12-36个月(分段式驻厂辅导);

【成果转化】:降低成本20%、增加利润15%、交期缩短30%;

【适用企业】:制造加工、劳动密集型等;

【服务重点】:进行整体精益系统的设计,人员培训与项目改善支持,为企业提供关键流程或工序的改进等;

精益生产咨询精益生产咨询

实施方案

强化企业体制,苦练企业内功

  • A

    精益制造,降低成本

    5S/6S管理,布局优化,JIT拉动生产,快速换型,流程优化,TPM等方法减少7大浪费;

  • A

    精益质量,提高质量

    通过新品研发质量控制,检验把关,持续改善,管理体系,供应商质量管理;

  • A

    精益供应链,缩短交期

    PMC基础资料,计划排产系统,供应商交期管控;

  • A

    精益研发管理

    新品研发流程与表单,新项目阶段评审,新项目进度控制,放产评审,开发问题追踪;

  • A

    持续改善活动

    推行全员改善,改善成本、交期、质量、流程,创新;

  • A

    绩效考核管理

    绩效目标分解, KPI定义,工作计划,绩效考核方案,绩效过程控制,绩效考核辅导;

133-6802-3519精益咨询热线: 133-6802-3519

服务流程

以下只是简洁流程,实际项目中会有更多服务细节

咨询流程

实施价值

创造价值,成就卓越

  • A

    提高生产效益

    降低生产成本30%以上、人均产出提升25%以上、计划达成率提30%以上;

  • A

    精益人才育成

    为企业培养一批懂精益、能运用精益生产方式不断改善、推动的企业经营人才和骨干;

  • A

    降低经营成本

    降低库存、成本、产品不良率及资金占用率30%以上;

  • A

    精益生产机制建立

    精益生产计划体系,品质管控机制体系,过程生产区域、岗位精益设置管控体系等;

  • A

    客服/股东/员工满意

    企业规范,快速响应市场,满足市场对品质、周期、功能的需求,股东员工增加收益;

  • A

    构建新的发展契机

    内部精益经营的持续推进,为企业发展提供更多纵向空间或产品革新机会;

133-6802-3519精益咨询热线: 133-6802-3519

改善效果

有品质才有市场,有改善才有进步

  • 精益生产咨询

    生产车间、区域分明

  • 精益生产咨询

    仓库管理、规范高效

  • 精益生产咨询

    管道介质、流向明示

  • 精益生产咨询

    物料管理、统一高效

  • 精益生产咨询

    班组管理、激发活力

  • 精益生产咨询

    安全管理、降低事故

  • 精益生产咨询

    办公文件、井然有序

  • 精益生产咨询

    看板管理、一目了然

  • 精益生产咨询

    园区环境、品牌凸显

 

标准手册

行为体现细节,标准决定命运

133-6802-3519精益咨询热线: 133-6802-3519