实施精益生产咨询的准则是什么？新益为精益生产咨询公司概述：精益生产（Lean Production）是日本丰田公司在20世纪60年代提出的一种新型生产方式，它以彻底消除生产过程中的各种浪费为目标，强调“从顾客需求到最终产品完成”的各个环节，以最小的投入、最低的成本、最优的品质和服务，来创造最大的价值。

精益生产咨询

精益生产咨询是一种从顾客需求到产品完成（包括产品设计、制造和使用）整个过程的“全员参与”方式。与传统生产方式不同，精益生产不强调任何单一工序或零件，而是以一系列在价值链上相互衔接、流动的活动来组织生产。它强调尽可能地消除生产过程中的浪费，并以最少的投入获得最大限度的产出。这种生产方式强调质量（Quality）、成本（Cost）和速度（Speed）三大质量要素，并使其达到最佳组合，使企业获得最佳绩效。

在实施精益生产咨询时，需要了解一些准则。这些准则对企业实施精益生产是非常重要的。

准则一：以客户为中心

以客户为中心是精益生产咨询的一个基本原则。精益生产咨询要不断地开发、研制新产品，以满足顾客不断变化、个性化和多样化的需求。在企业内部，则要求在组织结构、作业流程、制度和方法等方面实现最大限度地满足客户需求。

准则二：关注价值

在企业内部，对价值的理解应从最终产品转向提供最终产品或服务的活动。对价值理解到位了，才能充分利用好资源，提高企业生产效率。

准则三：不断改善

精益生产咨询是一种持续改善过程。企业应该将不断改进作为一种追求目标，而不是简单地重复过去发生过的事情。只有当企业对自己和所处环境有了正确的认识后，才能找到持续改善和创新的方法，不断地改善业务流程、生产过程和服务质量，最终获得竞争优势。

准则四：拉动式供应链

拉动式供应链（Lean Supply Chain）是指通过缩短生产过程中从供应商到用户手中（或用户到供应商处）各个环节之间距离，以减少中间库存、避免库存积压、降低物流成本并缩短交货周期时间等措施来提高供应链效率并减少浪费、实现共赢的一种供应链管理模式。

实施精益生产咨询的准则是什么？以上就是新益为精益生产咨询公司的相关介绍，做好企业的精益管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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