重庆精益生产咨询公司哪家强？新益为精益生产咨询公司概述：重庆精益生产咨询公司，就选新益为顾问机构都知道精益生产，以拉动客户需求、杜绝浪费和持续改善为核心，使企业以较少的投入显著改善成本和运营效率的新型生产管理模式。

精益生产还根据企业的生产活动是否增值，将其分为增值活动、没有增值还难以消除的活动和没有增值就可以立即消除的活动三类。精益生产视一切非增值活动为浪费，提出了生产中的七种浪费，实施精益生产应着力消除这七种浪费。长期以来，人们重视增值活动的效率改善，而忽视了对非增值活动的挖掘。研究表明，物资从进厂到出厂，只有10%的时间增值，精益生产成功的秘诀是将提高效率的着眼点转移到占90%时间的非增值活动上。

精益生产咨询

那么下面我们就来看看重庆精益生产咨询吧？

企业推行重庆精益生产的优势：

1、精益生产改变了质量管控方式

2、精益生产减少生产过程缓冲环节

3、精益生产提高员工责任意识

4、精益生产让员工的培训手段多样化

5、精益生产在需要的环节进行自动化控制

6、精益生产使组织结构精益化

重庆精益生产咨询意义：

重庆精益生产咨询价值确定：

企业实现价值的源头是顾客，精益生产提出产品价值由顾客确定，要求从顾客角度审视企业的产品设计和生产经营过程，识别价值流中的增值活动和各种浪费。企业应消除顾客不需要的多余功能和多余的非增值活动，不将额外的花销转嫁给顾客，实现顾客需求的很有效满足。

重庆精益生产咨询将所有的停滞视为浪费：

精益生产将所有的停滞视为浪费，要求促进停滞的物流运转，要求淘汰跟不上进度，强调各项增值活动不断流动，价值不断流动。传统的功能分工和批量生产方式，往往阻断了原有的工作价值流，造成大量在制品积压、生产资金占用、车间利用率低下、管理成本加大、批量质量风险等大量浪费。

重庆精益生产咨询认为过早过量均是浪费：

精益生产认为过早生产、过量生产均是浪费，必须按需求拉动的原则按时生产。按需拉动是指根据顾客的需求投入和生产，像在超市货架上挑选自己需要的东西一样，而不是把用户不太想要的东西强加给用户。拉动原则是生产与需求直接对接，消除过早过度投入，减少大量库存和在制品，大大压缩了生产周期。

重庆精益生产咨询公司哪家强？以上就是新益为精益生产咨询公司的相关介绍，做好企业的精益生产工作就是为精益管理活动打下基础，让精益管理在企业中发展有一个良好的前提。

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