精益生产咨询在工厂中的作用？新益为精益生产咨询公司概述：精益生产是一个集成的社会技术系统其主要目标是通过同时减少供应商客户和组织内部的变异来减少浪费。

一、精益生产咨询：减少浪费提高效率

在精益生产咨询方式中，将生产现场的不合理现象归纳为7种浪费。浪费在等待、搬运、不良品、动作中、加工本身、库存、制造过多(早期)。刚推行精益生产咨询，不知道从哪里开始，从什么开始。这不是面对问题一个个解决的，在处理这些问题和浪费时都是复杂的联合体。

精益生产咨询

二、精益生产咨询：提升品质降低成本

“精益生产咨询模式”提高产品质量是通过推行TQM及这一企业文化理念来实现目标的。过去单靠质量检验来保证批量生产质量的方式已不能满足客户品种多样化、单一式样小量化及生产线频繁切换的要求，如要保证质量及完全满足客户的需求，必须使全企业人人都参与到质量管理中来。

三、精益生产咨询：推动标准化

“精益生产咨询模式”即是以标准源于现场并以现场来推动标准化工作及进程的。“精益生产咨询模式”可使标准切合生产实际并对标准本身的标准性、执行性、时效性、精细性均能起到有效的推进作用，并通过标准本身的标准化来共同促进生产现场的工作、管理、技术等系列标准及规范的发展，从而达到提高企业整体管理水平的目的。“精益生产咨询模式”还解决了标准由上制订并往下推行所遇到的抵制。

四、精益生产咨询：推动人的意识革命

“精益生产咨询模式”充分推动人的意识革命并提供了人们改善、创新的平台。“精益生产咨询模式”提倡“小改善及事情简单化”的做法，生产现场通过小改善及事情简单化的做法可使员工消灭不必要的工作浪并有效提高员工参与到改善工作当中的积极性，提高企业的整体管理能力和企业的综合竞争力。

五、精益生产咨询：科学性与合理性的结合

随着精益生产咨询的推进，运用科学性和合理性的工具，消除各工序不必要的浪费，使前期准备工作、工序配合、流程生产、人员配置等良好科学化、合理化，最终促进企业增产。

我国经济正进入新的发展阶段我国工业企业面临着国际形势面临着新的发展形势和任务企业要狠抓内部潜能，严格内部管理，充分发挥精益生产咨询的巨大作用，减少企业工作成本投入，实现企业高效发展。

精益生产咨询在工厂中的作用？以上就是新益为精益生产咨询公司的相关介绍，做好企业的精益生产工作就是为精益管理活动打下基础，让精益管理在企业中发展有一个良好的前提。

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