精益生产咨询过程中的常见问题？新益为精益生产咨询公司概述：无论做什么事，弊端都是不可避免的，所以不能面对问题自暴自弃。特别是能解决的问题，精益生产咨询是非常严格的，很多方面都不会出现问题，这也是精益二字的体现，这些问题也需要提前了解。

精益生产咨询中的常见问题是？

精益生产咨询

1、各阶层的工作人员的观念没改变

最专业精益生产咨询公司所言，许多时候相关主要执行者的观念没改变，配合上不到位，难以达到精益生产咨询的预期目的，一些陈旧的思想已经根生地固，所以很多时候没有灵活的去操作，所以会引发一连串的问题。

2、太过于要求时速

那种要求“立竿见影”短期内就“大见成效”，发生大的转变的思想是不符合精益生产不断改进的原则的，就如同“拔苗助长”，只是想要看到短暂的利益，而没有想到存在的弊端，所以这也不能称之为精益生产咨询。

3.没有很好的导入点

找到一个好的导入精益生产咨询的切入点，以最容易做到，最明显的改善成果来让每一个人都感受到新工作方式的好处，从此改变意识，建立信心，只有这样才能让工作变得高效，精益生产自然也不会成为难题了。

4、投入资金太多

改善应以不花钱为原则，一遇到问题就不考虑投入新设备、新技术，应尽量避免大量投入资金，能对现有设施和基础进行改善也是最好的方案。用合理的方法，自然不需要太多投资。不这样做的话，就进不了脑子了。也不需要做精益生产咨询。

因此精益生产的问题仍然很多，精益生产咨询方式被认为有特定的担当者，与其他机构无关，也不关注出现的问题。但是，合作和克服难题是一个永恒不变的真理，如果推卸责任、忽视问题，最终只会导致精益的不可持续发展。请根据需要咨询精益生产咨询机构。

精益生产咨询过程中的常见问题？以上就是新益为精益生产咨询公司的相关介绍，做好企业的精益生产工作就是为精益管理活动打下基础，让精益管理在企业中发展有一个良好的前提。

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