精益生产“六精”准则是什么？新益为精益生产咨询公司概述：

1、精益生产操作上精耕细作

为了提高现场人员的操作水平，标准操作行为确保操作无误。企业在精益生产现场开展优秀操作员选拔和无操作失误竞赛活动，定期举办操作员培训班，在生产现场推广示范发明的先进操作法，对操作失误进行反思，能够熟悉不同的操作现场和专业要求，制定不同的精益生产操作规程。在精益生产的高级管理中，高级管理人员需要持有高级管理人员合格证，熟练掌握本岗位的生产特色及技术、设备和物料情况。见习、学员等无证管理人员应由管理员管理，严禁独立担任高级管理人员。

精益生产咨询

2、精益生产本钱上精打细算

生产车间的本钱处理，第一以班组经济核算为主。为进一步落实企业内部经济责任制，贯彻节俭办企业的政策，充分调动车间人员管理家庭开支、自主办企业的积极性，实实在在实现节能降耗、节约增效。精益生产企业要根据生产车间的实际需求，按做什么、管什么、做什么都行的标准，精益生产车间的本钱核算要求能直接反映生产一线集团的工作作用，符合实际，计算起来很有用。经过预测、记录、比较、分析和控制，计算现场消耗和获得的生产作用，找隙堵塞，挖潜增效，使生产现场人员一起精益，进一步明确今后班组经济效益提高的方向。

3、精益生产精力上精诚团结

精益生产坚持以人为本，把行为科学和企业文化原理运用到生产现场办理中，以现场团队精力为中心，做到精诚合作、精诚团结，尽力培养和造就一批优异现场人，是企业生产现场办理的首要精力主旨。一是要理顺思想矛盾，增强现场凝聚力。依据精益生产现场人员的思想实际，采纳各种有用形式，进行思想教育，坚持说服教育和疏导教育相结合，物质奖励和精力鼓励相结合，解决思想问题和解决实际问题相结合。二是精益生产要建立团队精力，增强现场战斗力。

4、精益生产工艺上精雕细镂

随着商场经济的不断展开，卖方商场向买方商场的转变，企业面临着商场的严峻应战。全部为了用户，全部满意用户，一直是企业的精益生产经营主旨。鉴于现在用户对产品的工艺要求越来越严厉，也越来越挑剔，为了满意不同层次的用户需求，企业有必要制定一系列优化生产工艺方案，不断改进产品工艺配方精益生产，增强产品的竞争才能。精益生产在工艺改进方面，企业应坚持精雕细镂的准则，发起“拧干的毛巾再拧一把”，深入展开工艺攻关活动。严厉工艺技术规程和岗位操作法，依据商场要求，对企业生产岗位的工艺卡片内容从头进行修订。

5、生产上精心组织

为了习惯当时剧烈竞争的商场，企业应把精心组织好生产，作为搞好生产现场办理的首要任务，一起以商场需求指导精益生产现场办理，依据商场行情和产品效益情况，调度生产现场的运作。精益生产对盈利的产品满产高产，微利或商场不好的产品限产，没有边沿赢利的产品停产。本着精简、合理、优化、高效的准则，依据商场需求，从头核定生产现场岗位的定员定编。精益生产对生产才能过剩的生产设备，可经过对生产工艺线的全体分配和生产负荷的系统测算，重复平衡、调整，实行岗位优化组合、人员竞争上岗，把人力耗费和人工本钱降到低点。

6、精益生产办理上精摹细琢

依照精益生产方式的要求，企业现场办理的方针是到达“八个零”，即合理定置物品，作业需用时寻觅时刻为零；合理布局生产现场，物流走向损耗为零；合理安排生产，产品浪费及库存积压为零；严厉工艺纪律和工艺操作规程，操作失误和产质量量不合格现象为零；精益生产加强现场巡检和设备保护保养，设备跑冒滴漏现象为零；精益生产准确及时填写各种现场原始记录，标准现场各类信息标识，设备系统程控外表、电讯、计算机坚持有用作业，信息显示、传递差错现象为零；精益生产严厉安全生产规程和安全生产责任制，安全隐患、事端为零；不断进步现场人员的职业本质，形成杰出的职业道德习尚，现场人员不良行为为零。

在全球经济活动方面，正走向需求多样化、个性化、高级化，是百货主导型时代，也是所谓的多样化少数生产型。所以，制作业也需要改变观念，从原本制作产品的职业转变为制作服务的职业。

因此，除了具有竞争力的价格和质量外，还需要以有限的人力、资源，在更短的时间内及时地交付客户或客户少数多样化的产品。为此，我们要善于使用精益生产，而且要在这个基础上做手脚。这是中国企业在21世纪，突破现状需要面临的重要课题。

精益生产“六精”准则是什么？以上就是新益为精益生产咨询公司的相关介绍，做好企业的精益生产管理工作就是为精益管理活动打下基础，让精益管理在企业中发展有一个良好的前提。

文章来源于网络，版权归作者所有，如有侵权请联系删除！