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精益生产的背景及特点是什么?

来源/作者:个人图书馆     发布时间:2022-09-24     浏览次数:

精益生产的背景及特点是什么?新益为精益咨询公司概述:精益生产指特别的生产组织、管理方式,精益生产有两大特征;准时生产、全员积极参与改善,正是因为两大特征,才能“以越来越少的投入获取越来越多的产出”。

 

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精益生产管理的背景和本质特征

 

进入21世纪,随着全球一体化经济的深入,市场竞争日趋激烈,经济危机的冲击使制造业面临资金和资源短缺的问题。在激烈竞争中的微利时代,大多数企业都面临着发展的困难。面对当前小批量、多品种、快速变化的市场需求,传统的大批量生产方式已不能满足发展需求,而推行精益生产管理方式,适时适度生产,低成本发展成为大多数企业的必然选择。

 

一、精益生产管理背景

 

1950年,战后日本经济不景气,资金匮乏,外汇大环境下,鉴于日美文化差异,日本的丰田英二并没有照搬美国的量产方式,不过根据日本国情,另谋出路,经过30多年的努力,终于形成了完整的丰田生产方式,使日本的汽车工业超越了美国。后来,美国麻省理工学院组织了来自世界17个国家的专家学者耗时5年的时间,研究总结出这种先进的生产方式——精益生产管理,很快风靡全球。

 

二、精益生产管理的本质和特点

 

1、精益生产管理的本质

 

精益生产管理不仅是一种最大限度减少企业生产占用资源、降低企业管理成本的方法,是一种以运营成本为主要目标的生产方法,同时也是一种理念和文化。精益生产管理的本质是管理过程,包括人员组织管理的优化;实现零库存和柔性生产;在整个生产过程中实施质量保证体系,以实现零缺陷;减少和降低任何环节的浪费,实现零浪费;实现拉动式准时化生产方式。

 

2、精益生产管理的特点

 

①精益生产管理以简化为手段,消除生产中一切非增值活动;

 

②精益生产管理强调人的作用,充分发挥人的潜力;

 

③精益生产管理采用适度自动化,提高生产系统的灵活性;

 

④精益生产管理不断提升,以追求“完美”为最终目标。

 

精益生产管理是企业在激烈的市场竞争中生存的法宝。可以为企业降低生产成本,提高生产效率,及时满足客户需求,可以帮助一些将要实施精益生产管理的企业起到很好的作用。

 

精益生产的背景及特点是什么?以上就是新益为精益咨询公司的相关介绍,做好企业的精益管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。


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